《长城宽带企业运营战略建议书》.pptVIP

全球宽带产业形势 对宽带产业与长宽的理解 国外企业的应对措施 对宽带产业与长宽的理解 全球宽带产业的未来依然不明朗 对宽带产业与长宽的理解 中国宽带产业发展历史 对宽带产业与长宽的理解 中国宽带产业的前景 对宽带产业与长宽的理解 中国宽带产业的驱动力 对宽带产业与长宽的理解 宽带产业竞争（技术）模式 对宽带产业与长宽的理解 竞争（技术）模式1：ADSL 对宽带产业与长宽的理解 竞争（技术）模式2：LAN 对宽带产业与长宽的理解 竞争（技术）模式3：HFC 对宽带产业与长宽的理解 长宽作为接入服务商的困境 对宽带产业与长宽的理解 长宽作为接入服务商的困境（续） 对宽带产业与长宽的理解 长宽作为服务提供商的难处 对宽带产业与长宽的理解 长宽作为服务提供商的难处（续） 对宽带产业与长宽的理解 长宽作为服务提供商的难处（续） 对宽带产业与长宽的理解 长宽作为服务提供商的难处（续） 对宽带产业与长宽的理解 整体的经营困境 对宽带产业与长宽的理解 长城宽带的战略命题 对宽带产业与长宽的理解 长城宽带的战略要害 对宽带产业与长宽的理解 思考长宽战略的基本逻辑 项目思路与要点 宽带产业链竞争各方（示意1.1） 项目思路与要点 技术选择与市场选择（示意） 项目思路与要点 国外宽带产业的盈利模式（示意1.2） 项目思路与要点 中国宽带产业链的利润点（示意1.3） 项目思路与要点 长宽的资源与能力（示意2.1） 项目思路与要点 长宽的业务范围选择（示意2.2） 项目思路与要点 长宽的业务范围选择（示意） 项目思路与要点 长城宽带的盈利模式（示意2.3） 项目思路与要点 战略实施的关键成功要点（示意3.1） 项目思路与要点 战略实施的关键成功要点（示意） 项目思路与要点 战略实施的关键成功要点（示意） 项目思路与要点 战略、运营、人员散三大程（示意3.2） 项目思路与要点 高层行动计划（示意3.3） 项目思路与要点 引言 项目执行说明 建议的项目计划 项目执行说明 价值创造（续） 项目执行说明 咨询特点 项目执行说明 项目流程 项目执行说明 项目流程（续） 项目执行说明 咨询组织 项目执行说明 咨询组织（续） 项目执行说明 咨询组构成 项目执行说明 咨询组构成 项目执行说明 收费标准 项目执行说明 双方配合 项目执行说明 引言 成功的咨询案例 电信类客户经验 成功的咨询案例 战略分析方法 成功的咨询案例 和君创业战略研究案例举例 成功的咨询案例 案例一：××饲料－－从饲料企业到养殖综合服务提供商。 成功的咨询案例 案例二：××数码－－业务模式转型战略与流程组织变革。 成功的咨询案例 案例三：××彩电－－以速度抗击规模的经营模式。 成功的咨询案例 案例四：××烟草－－统一于争夺市场的研产销协同。 成功的咨询案例 引言 和君创业简介 公司简介 和君创业简介 核心团队 和君创业简介 核心团队 和君创业简介 核心团队 和君创业简介 核心团队 和君创业简介 战略定位：双重专业能力 和君创业简介 管理结构 和君创业简介 业务领域 和君创业简介 业务模型 和君创业简介 HJ 彭剑锋 教授 和君创业咨询集团公司总裁，我国著名的管理咨询专家，旅美学者，中国人民大学劳动人事学院副院长、教授，曾任中国可思管理咨询公司董事长兼总裁，北京易思行管理顾问有限公司董事长。 彭剑锋先生长期从事企业文化、战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销等方面的研究。兼任华为技术公司、山东六合集团、TCL集团、深圳天音通信公司、湖南正虹集团管理顾问专家组组长。 HJ 包 政 教授 和君创业咨询集团公司总咨询师，我国著名的管理咨询专家、旅日学者、经济学博士、中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师。 包政先生在企业文化、经营战略、组织、人事与市场营销诸多领域具有精深的见解，擅长系统解决企业管理问题，曾为华为、TCL集团与天音通信等公司提供长期的管理咨询服务，在业界享有极高的声望。主要代表作有《战略营销管理》等。 HJ 行业的关键成功要素 企业关键成功要素 企业管理层的关键成功要素 CFO CEO COO …… 各部门的关键成功要素 部门管理层的关键成功要素 人力资源 战略规划 财务 …… 战略层面 组织层面 企业的关键成功要素 行业/市场状况 竞争环境/企业定位 环境因素 企业内部需求 管理层需求 HJ 人力资源 品牌管理 资本运作 技术路线 客户规划/目标市场选择 考虑的出发点 关键要点的说明 关键成功要点 HJ HJ 战略规划及其实施 制定战略实施计划 确定实施支持资源 人事流程 对骨干人员进行深入而准确的评估； 为培养新的领导层提供指导性框架； 建立领导培养和输送通道； 处理那些表现不佳的人员； 改变人力资源部门的任务和运营。 战略流程 基于对环境、客