分厂标准化.docVIP

***公司 标准化管理手册 制管*分厂 ****年*月 前 言 为了深入落实公司“1385”发展战略纲要，极力推进企业一体化、集团化管理模式的转变，加快企业发展步伐调整，建设“国内第一，国际一流”专业化钢管公司的目标，分厂以认真落实公司年度（中）会议精神为重点，紧紧围绕会议提出的“实现两个管理突破”工作思路为核心，结合实际、夯实基础，严格按照公司标准化管理有关要求，积极开展标准化管理工作。 为了有力推进标准化管理工作的落实，分厂本着“落实管理责任，完善管理制度，规范管理行为”的宗旨，分别从生产管理、质量管理、设备技术管理、安全管理、成本管理、现场管理及党群工作等方面深抓标准化工作，注重全员参与过程，确保将推进工作落到实处。侧重落实“把握两个重点，立足三个管理，抓实五项工作”的具体举措。 “把握两个重点”：一是强化员工标准化意识，规章和制度是标准，没有规矩不成方圆，必须按章办事，规范自身安全行为；二是抓好标准化工作的有力落实，确保在初步取得实效、循序渐进。 “立足三个管理”：首先强化体系的基础管理，尤其是夯实班组基础管理；其次是抓好现场管理，控制“标准、制度、要求、精神”四到位，实现规范生产；再次是抓好硬件管理，设备运行完好是标准化实行的先决条件。 “抓实五项工作”：目标责任到位是前提，完善标准到位是基础，标准执行到位是关键，全员教育到位是保证，奖惩考核到位是手段。 标准