工程投标方案 总包管理.docVIP

第十七章 总包管理 一、分包商选择及管理要求 (一)、进入本工程施工的所有分承包方须是经过总包单位和建设单位、监理单位评审，具有相应承包资质和施工能力，确认为能够认真履行合同规定，让业主满意的“合格分承包方”。 (二)、各分承包方建立健全安全、质量保证体系，并纳入总包统一领导，服从总包及业主、监理工程师的领导，按总体安排进退场，严格按协议条款承担自己的责任和义务。 (三)、各分承包方认真执行标准和规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受建设单位、监理单位及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作，文明施工。工程竣工后，按总包要求及时提供完整、真实的施工技术资料。 (四)、在装修、安装阶段总包建立每天下午5点的施工现场生产调度会制度，协调各方及各工种工序穿插的有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。 (五)、工程施工中，各分包商要做好自己的安全文明施工、成品保护等工作，做好工人进场教育。 (六)、分包单位用水、用电均应向总包单位进行申请，在总包单位指定的接口位置接表；分包单位及协同单位的工人在工地食堂搭伙要办理客餐卡。 二、总包配合协调 (一)、根据工程施工需要及进度计划，提前选定分包商，并报建设单位、监理单位评审。及时安排合格分包商进场，提供相应的工作面、工作场地。 (二)、在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调