《如何有效进行年终绩效管理》.ppt

思路 What When Why Who How 他的做法对不对 人力资源部规定考核结果为“优”的员工加10％工资，“良”加6％的工资，江风进公司才一年，考核结果为“优”，张阳是一个老员工了，今年的考核结果为“良”。没有不透风的墙，张阳一定会知道结果，所以不如事先让他知道。作为张阳的主管，老王深思熟虑。最后他认为最好的办法是让人力资源部经理和张阳先谈一谈。老王和人力资源部经理关系不错，估计他会同意，然后老王根据谈话的结果再见机行事。 目标的类型 常见行为目标 责任性 团队合作 紧迫感 客户中心 结果中心 适应性 进取性 常见人员管理目标 绩效管理（目标管理和绩效考核） 激励 反馈 辅导 团队建设 常见个人发展目标 知识掌握 技能提高 能力发展 观念改变 人才体系 PETER DRUKER 通常的权重分配 百年老店的权重分配 BUILT TO LAST “银牌”公司 “金牌”公司 BUILT TO LAST Motorola in 1930 Zenith Boeing 747 McDonnell Douglas BUILT TO LAST 股票市场 $415 “银牌”公司 “金牌”公司 目标分解 目标分解方法 HR目标设定