《天津天保建设发展有限公司内部调研评估诊断报告》.ppt

作为滨海新区核心组成部分的天津保税区，经过多年发展， “三个区域、五种形态”联动发展的新格局已经初具雏形 为了进一步加快保税区发展，管委会与天保控股领导研究决定，整合资源，重组天保建设公司，以更好的完成区域配套商业和生活设施的建设任务 从天保建设的股本结构来看 近年来，虽然天保建设的国有资产保值增值率和总资产增长率远低于国企房地产系统的平均水平，说明公司的发展能力有待提高 对企业资源的评价可以通过“利用度—转移性矩阵”来描述，活力资源及其周围的资源对企业的战略扩张起到支持作用 天保建设现有员工共计1975人，从公司人员职级分配和人员职类分配统计和访谈来看，公司存在结构性缺员问题，如不加以改善，有可能成为阻碍公司发展的瓶颈 而从人员素质统计情况看，未来应当通过提高招聘任职条件，加大内部培养力度，来进一步提高人员素质与能力 而在人力资源管理方面，虽然取得了较好的成绩，但仍然存在一定问题与不足 公司领导对人力资源管理工作的紧迫性，重要性有较深的认识，如成立人力资源管理部门 为实现发展目标，公司制定、实施了一系列的行动计划包括人力资源方面，如开展人力资源战略咨询、薪酬改革 公司的人力资源管理已经由行政事务管理阶段逐步向人力资源管理转变 公司的人力资源管理还需要强化战略管理的职能 尚未建立起全体管理者负责的人力资源管理体系 培训工作没有真正实现为公司发展培养人才、储备人才的目的 绩效考核对公司过去的发展做出了巨大的贡献，但在未来需要与公司发展战略紧密联系，以充分发挥绩效管理体系的目标引导与激励作用 同时,作为公司战略落地与执行之一的以战略为导向的绩效管理体系和以绩效为导向的薪酬激励机制仍需完善 综上所述，公司现有人力资源无法满足企业发展需求，人力资源管理能力有待提升 从财务资源来看：公司拥有较好的财务资源，而且具有较高的转移性，未来如果能够有效运用各种融资渠道与工具，应当可以满足企业发展所需 从实物资源来看：天保建设在特定历史时期形成了相对众多的实物资源，但表现形态主要为固定资产和长期投资，而且非经营性资产较多，实物资源的战略转移利用度较低 从隐形资源来看：天保建设拥有丰富的隐形资源，包括品牌、区位优势、政府关系 天保建设隐形资源在公司快速的发展过程中发挥了巨大作用，并对未来战略扩张的支持度较高 综上所述，天保建设已经拥有一定的战略性资源，但仍略显不足，未来应在充分利用现有战略资源的基础上，抢占外部资源，以支撑天保建设战略目标的实现 在企业发展过程中,天保建设一直致力于核心业务能力的培养,并具备了较高的业务能力 新的目标对天保建设的组织结构提出新的要求 然而，通过调研访谈和同绩优企业比较，可以看出，天保建设现有组织体系存在一系列问题，难以支撑企业未来发展 从调查问卷统计结果来看，现有组织架构也存在一系列问题 在今后的组织优化过程中，如何建立规范合理的法人治理体系，是天保建设首先要思考并解决的问题 董事会和管理层不同职责的界定是企业规范高效运作的基本保证 同时，缺乏决策参谋机构、职能缺失、部门设置不合理以及现有部门职能发挥不足，也是我们必须尽快加以解决的问题 通过访谈和调查问卷分析，岗位设置不合理、职责混淆的问题比较突出，未来应该建立科学合理的岗位体系和职责说明书 授权与管理幅度不合理，是影响公司工作整体效率的一个重要原因 非正式组织问题，也是影响公司效率和员工士气的一个不可忽视的负面因素 综上所述，天保建设现有的组织管理无法适应未来公司的发展，因此，公司必须通过组织重构，来使组织结构与企业发展需求相适应 在组织优化的基础上，明确天保建设未来的组织架构并形成各个部门新的职责说明书 职位分析将在组织结构和部门职责的基础上开展 我们将利用企业管理支撑系统分析模型，来对天保建设的管理支撑系统进行分析判断 目前公司的企业文化氛围员工尙能接受，但企业文化建设尚处于自发的阶段，需要针对将来集团文化建设新的要求进行强化。 天保建设目前在信息管理系统方面存在不足，如不加以改进，将难以全面提升集团的整体运营水平，支撑跨越式发展战略的成功 在管控机制上，天保建设正用单体公司的管理手法在管控各个部门，而用现在的管控模式管理未来的天保建设（集团），其管控职能将捉襟见肘 天保建设目前的制度和流程不能适应未来的发展 天保需要对天保建设进行流程再造 同时，人力资源部门管理能力的不足，限制了人力资源管理职能的发挥，无法有效保障w未来发展目标的实现 不能根据外部环境和发展战略的变化制定相应的人力资源规划，人员需求和供给缺乏系统性。 人力资源规划没有长期、中期、短期的计划。 从问卷统计结果和访谈整理来看，目前天保建设的人力资源管理也存在多方面的问题，人力资源管理能力有待提高 现在的人力资源管理工作停留在人事管理阶段，以事务性工作为主，对战略落地支持较弱，未来应建立起战略