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广州城建职业学院
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前 言
本课程设计任务经过指导老师（万正河老师）的指点和同学的协助，及参照各种有关的资料，经过多日的研究、探讨终于顺利完成了本次的课程设计任务。
根据要求主要是设计了一套住宅楼，共六层；底层至六层均为砖混结构。
同时根据所设计的图纸，编制了施工组织设计，主要介绍了各种主要的部位和各分部的施工方案及资源上的分配，质量上的保证和有关技术措施等。
本课程设计任务是经充分的准备和讨论，审查与修改，但毕竟是第一次，难免有不足之处。恳请指导老师提出宝贵的意见，以便我今后更深入的知识基础。
。
1 施工组织设计编制依据
1.1《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
1.2《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）
1.3《建筑地基处???技术规范》（JGJ79-91）
1.4《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ2028-87）
1.5《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
1.6《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
1.7《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）
1.8《屋面工程施工及验收规范》（GB50207-94）
1.9《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）
1.10《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
1.11《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
1.12《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）
1.13《施工现场临时用电安全安全技术规范》（JGJ46-2005）
1.14《砼强度检验评定标准》（GBJ107-87）
1.15《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
1.16《防水卷材屋面质量标准及验收暂行规定》（HBJ88-92）
1.17浙江省、杭州市、东阳市建设委员会颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。
1.18根据现场实地踏勘情况综合分析。
2 工程概况
2.1 工程概况：
本工程位于东阳市长生路，建筑物从墙外边缘距长生路马路边为21m，施工现场距长生路马路边为6m(见图1-1)。由于该项工程紧邻市区主干道，交通十分的便利。此工程为六层框架结构，总的建筑面积为1976m2，建筑物长20.48m，宽为16.08m，总的高度为19.484m。该工程底层至六层全为住宅，四周的地形为平地，南面临街，占地面积为400平方米左右，底层室内地面与室外地面高差为450mm。该工程采用公开招标，施工合同已签订，开工日期为2006年6月18日，竣工日期为2006年10月23日
长 生 路
图（1-1）
3 施工组织体系
3.1项目管理班子的组成
3.1.1成立×××住宅楼项目部，负责工程的实施；
3.1.2项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、材料员等组成。该项目经理部技术力量雄厚，施工实践经验丰富，团结协作，配合默契，具有很强的凝聚力，善于打硬仗，具有很强的责任意识。项目经理及项目班子的到岗率为100%。公司质量管理体系如下图。
公司经理
项目经理
技术负责人
预算员
机械员
资料员
材料员
安全员
质量员
施工员
项目部各施工班组
3.1.3在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。
3.1.4各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部加强班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。
3.1.5公司对本工程给予高度重视。定期对工程进行检查，从质量、进度、安全生产文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。
3.2项目经理部岗位职责
3.2.1项目经理岗位职责：
负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、安全生产和文明施工负责。
3.2.2技术负责人
负责
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