《××小区宿舍节能改造工程施工组织设计》.docVIP

××小区宿舍节能改造工程施工组织设计 目 录 一、施工组织设计 二、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺 三、劳动力和材料投入计划及其保证措施 四、机械设备投入计划 五、施工平面布置和临时设置布置 六、安全文明施工措施 七、质量保证和质量违约责任承诺 八、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决 一、施工组织设计 1、编制说明 （1）、本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力及技术装备情况，并与有关工程技术人员反复讨论、研究而编制。 （2）、人员组织、机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及实践经验确定。 2、编制原则 本工程施工组织设计根据设计图纸、招标文件和施工现场实际条件以及我公司自身实力编制而成。编制时着重对整个工程施工总体部署、现场平面布置作出安排，制订了质量、工期、安全、文明施工保证措施。在施工方案上，对本工程施工技术措施进行详细的阐述，在施工中采用各种措施以确保工程质量。 3、编制依据 （1）、该工程施工现场的实际情况和周围环境条件及招标文件。 （2）、××小区宿舍节能改造工程的施工图纸。 （3）、有关工具性参考资料。 （4）、有关国家施工验收及设计规范、标准： 《建筑工程质量检验评定标准》　　　　　　GB50300-2002 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《工程测量规范》　　　　　　　　　　　　GB50026－93 《建筑机械使用安全技术规程》 　　　　　JGJ33-2001 《施工现场临时用电安全技术规程》　　　　JGJ46-88 《民用建筑节能标准（采用居住建筑部分）》 DBJ04-216-2006 ４、工程概况 本工程为××小区宿舍改造工程，位于××，建筑面积约为65060m2,六层砖混结构。主要工程内容为施工图纸全部工作内容。 5、施工部署 （1）、管理组织机构 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过该类工程管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有外墙保温管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰合格目标的实现。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。 １）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。 ２）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 ３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 ４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 ５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 ６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 ７）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 ８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 （2）、施工准备工作 1）、技术准备工作： a、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。 b、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 c、编制施工预算，提出主要材料用量计划。 2）、劳动力及物质、设备准备工作： a、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 b、落实各组室人员，制定相应的管理制度。 c、根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 d、组织施工机具进场，做好开工前准备工作。 6、组织机构设置 （1）、项目施工组织和管理 我公司对本工程项目予以高度重视，在人员组织、施工技术、质量、安