《轨线污水管线最终恢复工程施工组织设计》.doc

PAGE  第一章 概述 第一节 工程概况 本工程为轨道1号线城区5个站点污水管线最终恢复工程一标段-乐桥站。本工程包含乐桥站、相门站、东环路站、三元站、西环路站的污水管道恢复工程。 第二节 主要工程数量 一、乐桥站 乐桥站包含DN400球墨铸铁5米，DN1000球墨铸铁114.7米，DN300UPVC直壁管31米，DN1000钢管70米，直径2000钢筋砼不落地井5座。 二、相门站 相门站包含DN300UPVC直壁管317米,60*60砖砌不落地窨井1座。 三、东环路 东环路包含DN300UPVC直壁管312.38米,60*60砖砌不落地窨井5座。 四、三元站 三元站包含DN315UPVC直壁管11.4米,d600承插式钢筋砼管53米。 五、西环路站 西环路站包含DN300UPVC直壁管311.58米,60*60砖砌不落地窨井5座。 第二章 编制依据、原则和范围 第一节 编制依据 建设工程工程量清单计价规范、施工设计图、招标文件及苏州市相关文件规定。 第二节 编制原则 一、充分认识本工程特点，确保总工期要求，确保工程质量。 二、严格遵守设计文件及本工程所涉及的各种技术规范要求。 三、实施项目法施工管理，应用动态网络控制技术，优化配置施工所需各项资源。科学安排各项工程施工顺序，做到统筹安排、均衡生产。 四、有针对性地采用先进科学技术，优化施工方案，并自始至终对施工现场进行全过程的严密监控，实施全方位动态管理，确保“优质、高效、如期、安全”地完成本工程施工任务。 五、坚持文明施工，减少植被破坏，控制水土流失和污染，切实做好环境保护。 第三章 施工步骤、形象进度 第一节 施工步骤 一、计划总说明 按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。 1、根据当地气候特点和本工程施工特点。 2、根据本单位的机械状况及人员素质。 二、 施工顺序安排 1、本工程为管道施工，采用分段施工，分段界限尽量在检查井处。 2、开槽法施工内容主要有：地表清除、沟槽开挖、地基处理、管道安装、水压试验和沟槽回填等。 3、砖混结构窨井施工 三、施工顺序安排表 项目名称持续时间（天）开始时间完成时间进场准备22011年05月01日2011年06月14日乐桥站92011年05月03日2011年05月11日相门站102011年05月12日2011年05月21日东环路站92011年05月22日2011年05月30日三元站122011年05月31日2011年06月11日西环路站132011年06月02日2011年06月14日扫尾验收32011年06月12日2011年06月14日 第二节 进度计划保证措施 拟定开工日期2011年05月01日，完工日期2011年06月14日，总工期为45日历天。 施工进度计划详见施工进度计划横道图（见附录一） 一、 保证工期方案 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 二、 保证工期的组织措施 1、建立严格的奖惩措施 根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。 2、发挥优势，全力保障施工生产 充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 3、加强网络计划管理 应用系统工程原理，采用Project 等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。 在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。 4、科学组织，加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。协 调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决