选用育留人才的实用技巧.pptVIP

选、育、用、留人才的实用技巧 本次培训主要内容 企业竞争优势与人才选聘 人才选拔计划与组织 人才选拔测试技巧 员工的培训发展与职业生涯规划 留人的策略、技巧与模式 员工的离职管理 一、企业竞争优势与人才选聘 招聘如何为公司带来竞争优势 有效招聘的好处 错误招聘的危害 企业人才竞争态势分析 １、企业人才招聘战略 了解市场 分析对手 自我优势与不足 ２、企业招聘配置理念 微软：聘用“聪明人”的策略。聪明人一定要反应敏捷，善于接受新事物；富有创新精神和合作精神。 麦当劳：寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人。 东芝：要尊重人就应委以重任，谁拿得起100公斤，就交给谁120公斤的东西；“量才适用”的用人路线，在企业中实行 “内部招聘”。 西武企业：不用“聪明人”，自大、欲望、野心、私心。 联想：少用同学，排异、碰撞。 三星：无简历面试。 企业人力资源导向 如何让“1+12”？ 人与组织匹配 成员间的互补 “面试”岗位与面试人 二、人才选聘计划与组织 １、人才招聘过程中的组织分工 ２、人才招聘计划 招聘职位 招聘数量 工作职责 任职资格 到位时间 招聘渠道 发布方式 甄选流程 组织分工 费用预算 ３、招聘人员的培训与考核 如何评估面试效果？ 用人单位满意度 求职者满意度 面试人员的选拔与考核 招聘人员考核KPI 招聘质量-留任率、满意度、重置率 招聘效率-及时率；平均