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WS公司团队建设分析 摘要 企业经营管理团队的建设直接影响企业的未来发展，激励性利益在团队建设和企业经营中有重要作用，本文主要探讨建立基于激励性利益的企业经营管理团队的相关问题，并以WS公司为例进行具体分析，提出相应的建议，包括团队建设中的情感注入，开放的企业文化和人性化的规则构建等内容。 关键词：团队建设；激励性利益；尊重；关爱；学习；规则 目录 1 引言 2 团队建设概述 2.1 团队建设涵义 2.2 企业团队建设的目的和意义 2.3 基于激励性利益的团队建设 3. WS公司的团队建设分析 3.1 WS公司发展概况 3.2 WS公司的情况和面临的团队建设问题与困境 3.3 WS公司所存在问题对企业的影响 4 WS公司的团队建设经验与总结 4.1注入情感的团队建设 4.2 通过团队共同学习，营造有利的企业文化 4.3 基于人性化管理的团队规则构建 4.4 总结与继续完善的几点建议 5 结束语 1 引言 团队是现代企业管理中最时髦的话题，但怎样的团队才算一个好团队，却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中生搬硬套, 从理论著作中把团队概念移植到活生生的企业实际运作中来，这样做是很难产生好团队的。 团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。实际工作中又要怎么做呢？ 我坚持一个理念，就是任何管理观念都不能太执着，执着生僵化，就会蜕变为形