管理咨询-服饰店长(督导)领导力修炼方案.pptVIP

店长自我角色认知 导购沟通的万能法则 管理导购的四项领导力 课程分享 工作顺利 成就感 岗位晋升 成为股东 自主创业 管 人 管 事 管 钱 管 货 管理者权力认知 员工沟通核心技巧 给 快 乐 找 痛 苦 指令明确 指令明确 沟通是双向的 遵循5W1H 回复和回报 招聘员工 激励员工 考核员工 培训员工 态度如何面试？ 对原来公司和团队评价？你最不喜欢跟什么样同事相处？ 面试过几家同类公司，分别有哪些地方令自己不满意？ 面试这份工作自己想要得到什么？ 在工作上有什么优点，举例？不足之处？ 描述岗位工作最累或最难的场景，听取对方对此的看法？ 在过去同岗位的工作中最害怕的是什么？ 非物质激励 认 可 表 扬 荣 誉 关 爱 休 假 晋 升 业绩+态度+专业 考核技巧 培训制度、统一思路 记录留凭证 当面通告，并取得认同 以身作则、连带责任 情感+制度，张弛有度 公平、公正原则 演讲力练习 一、演讲主题（任选一个主题） 《如何成为一名优秀的店长》 《我在店务管理上的经验分享》 《制度管理与情感管理的见解》 《导购应该如何管理》 《如何培养导购专业度》 《导购目标管理的体会》 《如何提升店铺业绩》 二、准备时间：10分钟 （开场白+演讲内容+互动形式+结束语） 三、演讲时间：2-3分钟/人 四、现场点评 开场白 演讲内容 互动技巧