［精品］绿色有机肥料项目可行性研究报告.doc

目 录 目 录…………………………………………………………… 1 保密承诺…………………………………………………………… 2 第一部分 公司基本情况………………………………………… 3 第二部分 公司管理层…………………………………………… 6 第三部分 项目介绍……………………………………………… 7 第四部分 生产与技术……………………………………………10 第五部分 市场分析………………………………………………12 第六部分 环保和劳动安全………………………………………15 第七部分 融资说明………………………………………………17 第八部分 财务计划………………………………………………19 第九部分 风险控制………………………………………………25 第十部分 项目实施计划…………………………………………29 保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期： 第一部分 公司基本情况 一、公司简单描述： 某公司是2003年6月9日组建的股份制企业，以生物工程为主。兼营农业项目开发，农、贸销售为一体的经营实体。 二、公司组织结构： 公司按照《中华人民共和国公司法》的要求设立董事会、监事会，并依法聘任公司总经理。 公司以《公司章程》作为公司的行为准则，并制定了《董事会议事规则》、《公司经理议事规则》、《财务管理办法》等一系列公司管理制度使公司管理更加规范化。 三、公司宗旨和目标： 公司宗旨：现代的经济发展已经步入一个服务的时代，消费者和市场日趋成熟，企业的走向一定要和消费者同步，重建企业理念是势在必行的。CS（使顾客满意战略）作为全球工商界新时期的管理哲学，正在引起人们的关注和重视。我公司将系统的引入CS战略，逐步实现“满意”、“服务”、“情感”战略。使我们在多方面受益，CS营销战略以消费者为中心开发企业的产品源头，营造企业良好的外部环境，最大限度的满足客户需求。 市场目标：坚持“优质产品”的原则；坚持以挖掘和满足客户的潜在需求为使命，建立和控制销售网络，以区域市场和重点客户源为销售核心；进行消费者行为分析，根据消费者需求的差别进行市场细分，科学选择市场目标，明确分析市场需求特点，逐个占领目标市场，提高整体市场占有率；始终坚持采用销售人员与客户一对一的服务方式，加强售后服务和技术支持工作，保证客户的满意度。 四、公司财务状况： 本项目的投资估算包括固定资产估算和流动资产估算，建设资金为9841万元，流动资金为3448万元，总估算 为13289万元。 固定资产折旧基金核算表 单 位：万元 序号 固定资产类别 折旧年限 原值 残值 建设期利息 净值 折旧额 备注 1 建筑工程 20 3132 313 263 2556 128 2 设备投资 10 3508 351 295 3213 321 3 电 20 70 4 6 60 3 4 土地 180 72 108 按60%计算 5 6 合计 740 560 维修资金：338万元/年， 销售价格：产品出厂价为1500元/吨。 产品成本：总成本8942万元，经营成本7782元/年，其中固定成本为3930万元，可变成本5012万元。 税金：年交增值税为1698万元。所得税按销售为利润的33%交纳，年为1360万元。 企业的利润构成：（1）、企业基金：工资总额的5% （2）、奖励基金：标准工资的10% （3）、新产品试制基金：销售利润的3% 第二部分 公司管理层 ^…… 第三部分 项目介绍 项目设计年产生物有机肥10万吨，在松原建两个厂，项目计算期为12年，其中，建设期为2年，是指资金到位后，经2年建设试车完毕，正常运转达到设计标准。生产期为10年。 随着工农业生产的迅速发展，倾入并滞留于土壤中的化学污染物的数量和种类也越来越多，不但污染环境，而且影响土壤肥力，影响产量，降低农产品品质，继而给人类生命健康带来威胁。因此，保护土壤和净化受污染土壤，是现代科技面临的一个重要任务。有益微生物的开发和合理利用，对解决农业生态环境污染、提高土壤肥力、促进农业发展进步、起着很重要的作用。 绿友生物肥料是卢浩余教授发明的无公害新型生物活性肥料1990年世界环保大会之后，我国政府开始了绿色食品的开发，农业部组建了绿色食品发展中心。该中心成立之初，经有关专家推荐，把绿