［精］《锦江之星-经济型酒店项目可行性研究报告案例》.doc

“锦江之星”经济型酒店 项目可行性研究报告 目 录 一、项目概况 二、市场分析 1、经济型酒店概念及定位 2、厦门市经济型酒店现状及前景分析 三、项目方案策划与经营 1、项目经营模式 2、项目市场定位 3、项目经营策略 四、项目选址（SWOT分析） 五、投资估算与资金筹措 1、投资计划与资金筹措表 2、还本付息计划 六、财务分析 收益估算 成本费用估算 利润估算 财务比率分析 现金流量表估算 回收期及内部收益率估算 七、风险分析 盈亏平衡分析 敏感性分析 八、结论 项目概况 项目名称：“锦江之星”经济型酒店 地址：厦门市莲坂地块 项目总投资：2000万元 经营模式：特许经营加盟“锦江之星” 项目规模：总建筑面积----3000平米 占地面积——500平米 层数——6层 客房数——120间 员工总数——50人 市场定位：针对工薪层商务人士和旅游者的二－三星级经济型酒店，每天每间标准间平均租金初步定价于188元 方案介绍：项目总投资2000万元，其中建设投资1826万，流动资金147万； 2000万中有1000万通过银行贷款取得，预计3年还清，另外1000万自有；该项目建设期预计1年，第二年开始运转营业，预计营业期第1年出租率可达62％，以后每年按5％速度递增，第4年开始稳定在77％；故营业期第1年营业收入可达851万，第二年营业收入可达920万，第3年营业收入可达988万，第4年开始稳定在1057万，前10年平均收入达到1011万元。 市场分析 经济型酒店概念及定位 随着中国社会经济发展，与国际社会经济水平差距的缩短，经济型酒店将起重要的作用，相比已发展成熟、规范化高档酒店，有更多的商业机会近期在中国发展高档酒店已不是投资酒店的最好选择，经济型酒店的发展是酒店的新机会。国内的酒店集团，如锦江集团、新亚集团、首旅集团，在近年内，已开始启动发展经济型酒店并使之有品牌、连锁的计划，基本上是迎合了酒店发展的新方向，得到社会、市场的积极反应，获得了经济效益。经济型酒店，英文为ECONOMYHOTEL或BUDGETHOTEL,定位于普通消费大众，价格适中，基本设施齐全，干净、方便、舒适。经济型酒店把客房作为经营的绝对重点，客房的条件可与三星级酒店媲美。同时，略去一些大型配套设施，如豪华宴会厅、健身中心的资金投入，大幅度降低工程费用，从而使房价降到合理的水平。另外，经济型酒店多分布在大、中城市的繁华路段或要冲，借助成熟街区丰富的餐饮娱乐设施、城市基础建设、交通条件,为客人提供便利。服装、医药、汽车、化工类的行业会议常常设在厦门，而且厦门还有很多跨国公司，常有培训和国际性会议厦门已经是一些会议的首选城市了。一个全国性会议往往能集合数百人，所以给酒店带来了丰富客源。今年厦门市在原有“9·8”投洽会、台交会的基础上，住交会、石材展、汽博会等展会接踵举行，而在这些大展期间，我市很多三星级及以下的酒店客源满满。周边城市自驾车游客，以及江浙、广东等地的自驾车游客明显给厦门饭店业带来了客源。, 规模小，财力有限, 所以要以规模取胜, 最大幅度地降低成本; 要以品牌取胜, 最大程度地提高入住率。国内外的经验证明，经济型酒店比较适合连锁和特许经营。经济型酒店通过战略联盟组建网络, 发展连锁和特许，扩大规模经济，提高市场覆盖面。这样既可以降低成本，还可以扩大企业知名度，增加品牌在消费者心目中的影响力，使酒店有客源、管理质量的保证。所以，本项目的经营模式将通过特许经营方式加盟“锦江之星”。 加盟“锦江之星”的意义： （1）“锦江之星”品牌的成功 “锦江之星”作为国内首家经济型连锁旅馆，目前接手管理的酒店共51 家，其中已开业33家，签约和筹建18家在未来3～5年，“锦江之星”计划在全国开出200家“锦江之星”连锁店形成了完整稳定的管理体系，对服务质量有完整的保障、运营、反馈机制。经济型酒店中，门店最多，覆盖城市最广、市场影响力最大。市场知名度高，客源结构稳定，回头客比例达到８０％。产品稳定成熟，市场认可，后续保障，支持采购体系完善。可得到总部比较完善的后续保障体系的支持和质量检查控制体系的支持,“锦江之星”的品牌知名度“锦江之星”的客源网络与信息共享“锦江之星”的市场宣传力度“锦江之星”的物资系统支持有效业务培训交流与考核。???????? 根据项目市场定位进行定价与出租率预测： （1）定价：从厦门各酒店定价来看，厦门共有68家星级酒店（以下的房价为标准间房价）：两家五星级的优惠房价分别为575元/间和568元/间；四星级以及准四星的优惠价为200—548元/间；三星以及准三星的优惠价为16