市排水管网改扩建工程施工方案(精品推荐).docVIP

市排水管网改扩建工程施工方案(精品推荐).doc

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市排水管网改扩建工程施工方案(精品推荐).doc

一、施工组织设计 1、工程简述 本工程市排水管网改扩建工程(第一标段)。起点桩号为K0+000;终点桩号为K5+392,管线全长5392m。 污水检查井102座。 2、建筑设计特点 2.1排水管采用DN800、DN600钢筋砼管。管道接口采用柔性承插口接口,接口胶圈采用滑动橡胶圈。橡胶圈套环填料,套环填料选用防 2.2异径管道相接,均为管顶平接。 3、结构设计内容 管线全长5392m,设计内容主要包括管道沟槽土方开挖及整平、DN800、DN600钢筋砼管安装、管座砼、管道接口、闭水试验、土方回填、污水检查井砌筑等。 4、工程施工特点 4.1本工程位于石河子市区,根据图纸设计,管道采用明挖深埋。 4.2工程采用自然重力流输水方式,排水系统采用完全分流制。因此在工程施工到中严格按照设计图纸,控制纵断面高程。 4.3根据招标文件要求,本标段沟槽土方开挖,按照现场甩方,不外运。胸腔土(管顶500mm以下至管底)回填为夯实土,密实度≥95。管顶500mm以上至原地面采取松土回填,填土高度为自然原地面以上300mm并整平。 4.4根据地勘报告,本标段在勘探深度8m内无不良地质,未发现地下水,地质情况较为良好。 二、施工机械设备投入 按招标文件说明,业主非常明确的要求:即招标单位要求在建设单位和监理单位的协调下,对本工程招标范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理,真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责。 结合我公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验,并学习了国内优秀施工企业的管理机制,将针对本工程主要施工特点和难度我公司将做如下施工准备工作: 1、现场准备 1.1现场布置原则及总平面布置图说明 本工程的施工布置是针对工程现场的施工要求进行相应布置。本工程施工场地布置的具体原则及总平面布置说明如下 : 1.1.1按施工阶段划分施工区域和场地,保证施工期间交通的畅通和合理布局及在施工各阶段满足材料运输方便。 1.1.2尽量减少对周围村民及工厂的影响,采用边施工边通行的管理方法。 各种生产设施便于工人的生产开展,且满足安全防火,劳动保护的要求。 1.1.3符合本工程总体环境的要求,不污染环境。 1.2临时设施准备及要求 1.2.1根据施工现场情况,在本合同段设置的临时用房,包括为工人和监理准备的宿舍、食堂、办公室、库房、停车场及发电机室等,具体位置见现场平面布置图。 1.2.2临时用房采用活动房屋,材料库房、汽、柴油库及发电房等应在离宿舍50m 外建临时房屋,并且配备安全消防工具,有明显的严禁吸烟及其它安全标志,不允许将存放材料的库房当宿舍用。 1.2.3项目部备3台15 kw 发电机供生活照明用电,备3台50kw 发电机供施工用电。安全用电按有关安全文明施工规定执行,由各专业工种人员管理。 2、技术准备 2.1施工组织原则 我公司在业主和监理工程师的指导下实施项目管理,将根据施工总进度计划,对施工场地、机械设备等协调使用;对施工人员、物资计划合理安排;对施工质量、文明施工和环境保护、安全生产等方面着重进行控制与管理。 2.2用科学方法指导施工的原则 2.2.1本工程质量要求高、施工工期紧,基于以上特点,我们在施工中将综合考虑工序安排,合理组织流水施工,严格按照施工图纸和国家及地方的规范标准进行施工,并制定相应措施,我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。 2.2.2针对本工程的特点,特制定下列关键及特殊施工技术措施: (1)管道工程质量通病的防治; (2)施工监测施工技术措施。 2.3组织施工人员熟悉施工图纸,做好图纸自审记录,阅读有关施工技术规范和技术资料文件,编制施工组织设计及施工方案,制定合理施工方案。 2.4依据施工图纸、施工方案编制施工预算,制定施工进度计划,资源配置计划,包括机械设备配置采购计划,人力资源配置计划,监视测量装置配备计划,主要材料采购供应计划。 2.5与监理单位及建设单位协商解决图纸中存在的问题。 2.6编制技术交底,确定施工过程的施工方案及技术措施。 2.7现场应配备满足施工需要的测量、检测、试验设备,其数量见试验检测设备进场计划表。 2.8配置的测量、检测仪器进场前,全部由检测部门校验合格后,投入使用。 2.9施工管理人员配备 2.9.1工程项目施工组织管理机构 根据本工程的建设规模及工程特点,为保证工程顺利施工,按照“项目法”施工原理,本着“精心组织、精心施工、精干高效”的原则,结合本企业的管理模式,公司精选了一批技术精湛、业务能力强的施工技术管理人员组建项目班子,负责本项目施工现场管理。工程实行公司和项目两级管理,公司有关职能部门履行对该项目阶段性或程序性检查验收和目标考核两大职能。 项目经理负

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