加强领导人员执行力建设宣传提纲.docVIP

狠下执行之功，务求落实之效 ----深入开展领导人员“转变作风，增强执行力”主题教育活动学习宣传提纲 加强执行力建设，是新形势下加强作风建设的重要内容，是推动工作落实的重要保障。当前，执行不到位、落实不深入仍然是影响作风建设的关键问题。只有通过加强执行力建设，努力营造坚决执行、主动执行的良好氛围，才能真正转变作风，推动工作落实，促进又好又快发展。因此，如何提升自身的综合素质，增强执行力和落实力是摆在领导面前的重要课题。要带头学习制度建立健全各项制度，进一步强化岗位规范、工作制度、管理责任。对有的制度和体系，强调增强执行力，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查，努力形成用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人的工作机制。各级领导班子和领导人员思想作风得到了进一步锤炼，战斗力和凝聚力明显增强。在充分肯定干部队伍主流的同时，要清醒认识到在我们的中，存在着影响执行力的问题和现象，突出表现一是观念。想问题、作决策，习惯搬用老套路，“以会议落实会议、以文件落实文件”， 在机遇面前反应迟钝，在困难面前缺少办法以致工作没有新思路、新措施，打不开新局面公司的决策部署有层层衰减的现象工作缺乏动力标准要求不高心浮气躁领导下基层、到现场次数不少，但发现和解决不了问题，使付出打了折扣有的对上汇报，要什么有什么，随口就来，习惯报喜不报忧；对棘手问题不敢碰硬，甚至见利益、荣誉就争，遇到问题和困难推诿扯皮，直接影响着执行成效领导人员的执行力各级党组织把提高领导人员执行力，作为加强领导班子建设和干部队伍建设的头等大事，加大力度，认真抓好加强执行力的重要性必要性加强执行力建设，公司改革、发展中国中铁上市，成为真正意义上的国际化公众公司依靠我们各级领导班子和领导人员扎扎实实地提升执行力、凝聚力和战斗力，团结和带领广大职工群众，众志成城，同舟共济，坚定不移地开拓进取，都做精、做细、做实确保公司持续稳定健康地发展加强执行力建设，是提升整体素质的迫切需要。增强了班子的活力直接影响着集团公司的决策部署企业的各项管理制度规定落实。领导人员执行力因此，领导人员执行力十分紧迫。领导班子自身建设。各级领导班子和领导要正确认识和处理局部与全局的关系，增强大局意识、纪律意识、责任意识和使命意识在贯彻执行决策的过程中, 坚持下级服从上级、局部服从全局对于集团公司作出的各项战略决策、各项工作部署，必须做到令行禁止不讲价钱，不讲条件，不折不扣地贯彻执行绝不能借口部门的特殊性而有令不行、有禁不止，合意的就执行，不合意的就不执行，更不允许搞“上有政策,下有对策”端正执行态度完善执行方法认真学习、深刻领会、准确把握决定精神，全面提高思想理论素养和政策业务水平，增强贯彻执行的自觉性和坚定性，切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力进一步明确工作职责，细化工作目标，优化工作流程，提高工作效能，切实解决嘴上执行、行动上不执行和执行不彻底、不全面的问题，在强化执行上狠下功夫，使执行的链条环环相扣、层层到位。要坚决一切因循守旧、安于现状，无所作为、得过且过，小进则满、小富即安的思想观念，增强忧患意识、责任意识、机遇意识、发展意识，善于运用创新的理念、创新的思路、创新的方法破解难题要加强学习，加强调查研究，善于把集团公司的要求与本单位的实际紧密地结合起来，采取有针对性的措施，使集团公司的决定在各单位的实际工作中得到有效、具体的贯彻落实。只有各级自己率先垂范、以身作则，才能引导和带动广大员工自觉遵守制度，提高执行力要求别人做到的，自己首先做到，要求别人执行的，自己模范执行。，必须注重过程督导，加强督促检查，严格奖惩。严格责任追究，加大惩戒力度对不按程序办事、执行制度出现失误或有令不行、我行我素的，采取通报批评、责令整改、经济处罚、领导班子考核降档次、职务升迁受影响等办法实施责任追究。对执行制度不规范、不认真，造成严重后果的各级，要追究其党纪、政纪或法律责任。 -12-