吉利收购沃尔沃的战略意义.pptVIP

吉利简介 　 浙江吉利控股集团有限公司是中国最早也是最大的民营汽车企业，创建于1986年。1997年吉利开始进入汽车产业。集团目前拥有员工8000名，2002年经营规模列“全国500强”第421位、“浙江省100强”第28位。2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一。拥有临海、宁波、台州、上海四大整车制造基地；2010年3月28日吉利成功收购沃尔沃。 吉利·豪情、吉利·美日系列经济车型，美人豹，华普三大子品牌系列；两厢、三厢经济型轿车、都市跑车等七个汽车品种。吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车·让中国汽车走遍全世界”为己任，为让更多的老百姓早一日拥有汽车，早一日享受快乐人生而不懈努力。 旗下品牌 沃尔沃简介 沃尔沃，英文名为Volvo，瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。创立于1927年，创始人是古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松。 2011年3月28日,吉利与福特在瑞典哥德堡正式签署协议，吉利联合大庆国资以18亿美元的价格收购沃尔沃公司100%的股权。按照规划，吉利收购沃尔沃后将在中国建立年产能力达30万辆的新工厂，使沃尔沃汽车的全球年产量提高近一倍，并力争在2011年前实现沃尔沃轿车公司扭亏为盈的目标。 收购前准备 早上在2007年吉利就有收购沃尔沃的计划，2008年当吉利总部将正式收购沃尔沃的时候，吉利公司马上成立了项目组，项目组首先开展了以下三个方面的工作： 　　第一，对目标公司进行深入、全面、细致的了解和研究。 　　第二，制定我们收购总体的战略。 　　第三，制定整个操作的细致时间表、规划。 2008年一年时间里，吉利把准备好的收购建议书提交给福特，福特看了之后，觉得我们准备非常充分，里面的数据非常详实，这就奠定了福特要跟吉利谈判的基础。 2009年1月中旬，李书福董事长率领代表团会见了福特的首席财务官、执行官，这次会面当中，双方就沃尔沃的并购事情进行了非常详细，也非常友好的交流。随后吉利正式接到了福特公司发给吉利的邀请，进入沃尔沃并购流程的邀请函。 2009年2月，吉利团队跟沃尔沃的团队在中国进行见面会，沃尔沃向我们提供了重要的数据。 2009年3月12日向福特公司，按照国际惯例，提交第一轮标书。 收购前准备 　 2009年4月份，福特项目开发数据库，项目组全面进行调查，整个调查持续4个月之久。项目组总共查阅了上百万字的材料，总共有6000多份文件。 　　2009年7月30日，吉利向福特公司提交第二轮有法律标识的表书。 2009年12月，福特公司正式宣布浙江吉利控股集团有限公司成为沃尔沃的首选方，以及在圣诞节之前发的公告。 在收购协议将要签定的前期，李书福董事长亲自带领吉利的团队，再加上顾问公司的团队，总共有200多人全职的投入这项工作，所有的顾问公司都拿出最强的团队。最后达成的这项协议，整个协议的页数超过1万页。 2011年3月28日晚9时，吉利收购沃尔沃事件已经尘埃落定，吉利收购沃尔沃100%股权。 战略意义分析 多人认为吉利收购沃尔沃是“高攀”，其实，沃尔沃被吉利收购，是沃尔沃最正确的选择，沃尔沃得到的“公主之吻”不仅仅是吉利和李书福，而是整个中国庞大的汽车市场，也只有中国这样的市场，才可能让沃尔沃有重新崛起的可能。 吉利收购了核心技术 不仅收购了沃尔沃的全部股权，买到了沃尔沃的核心技术、专利等知识产权和制造设施，还获得了沃尔沃在全球的经销渠道。 可以帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场 可以提升中国汽车产业在本土市场的竞争力，为自主创新提供原始技术依据，实现技术跨越，并为中国汽车产业“走出去”提供现成的通道，迅速提升中国汽车及零部件在欧美日市场的比例，解决中国汽车产业自主创新所面临的知识产权问题，实现在发达国家汽车市场你中有我零的突破，从根本上改变中国汽车产业的国际形象。 战略意义分析 吉利自主品牌高端化 吉利收购沃尔沃的目的，绝非为收购而收购，其通过控制沃尔沃，进而将其改造成为自主品牌，并通过沃尔沃强大的研发能力提升中国汽车制造的技术含量的意图非常明显，而自主品牌，核心技术和零部件一直被视为中国汽车业的三大软肋。 有利于中国的消费者 吉利收购沃尔沃增加汽车的产量，同样，对于中国消费者来说，增加了他们的购买选择。 收购面临的挑战 1、经营管理——推进国际化思维 并购后，沃尔沃总部仍在瑞典，研发团队、生产团队很多都在海外市场，这就需要吉利汽车的战略布局具有全球视野，同时更要考虑布局对吉利汽车原有品牌生产的促进作