田禾地产集团品牌整合传播沟通方案.pptVIP

田禾地产集团品牌整合传播沟通概要 目录 思考 1 2 3 4 5 6 前言 目标 诊断 立意 战略 标示…… 7 8 9 前言 1 田禾地产迅速成长，项目从深圳延展至全国范畴，这时，需要凤凰涅磐式地升级更新以适应新的形势和战略需要，从以深圳为起点东莞为重心的田禾需要站上全国性舞台一展雄姿，品牌需要升级，更需传播！ 作为地产品牌，我们的升级与传播均需要融入项目，其最终目的作为长远战略旨在确保企业基业常青，作为短期现实需要必须拉动各项目的营销，提升营销价值与品牌竞争力是核心工作内容！ 思考 目标 2 影响东莞、广东熟知、中国知名的高品位的人文地产倡导者—田禾地产 探索 诊断 3 田禾地产于1994年创立于深圳，子公司10家以东莞为中心集中珠三角向全国布局，总资产50亿元（净资产20亿元）。 项目产品以中小规模为主，品牌引导力弱势，媒体公关力一般，品牌主导性较弱，传播模式简单，品牌传播清晰度不够强。 品牌知名度局限于东莞为主且较弱，珠三角模糊，全国鲜知的发展初期，网络排行指数极低，纸媒曝光度较差，电视电台局限于硬广。 目前的品牌传播手段仍处于项目营销附带品牌传播的初级发展模式阶段，我们需要解决的问题是如何过渡到品牌传播拉动项目营销的新阶段！ 思考 立意 4 田禾—品位生活倡导者 探索 田禾·地