公司薪酬管理制度7593547502.doc

★机密 摩比天线技术（深圳）有限公司 薪酬设计方案 二零零 年 月目 录 第一章 总则 1 第二章 工资总额 2 第三章 薪酬体系 3 第四章 薪酬结构 4 第五章 年薪制 8 第六章 岗位绩效工资制 10 第七章 提成工资制 13 第八章 工资调整 16 第九章 工资特区 17 第十章 其它奖项 18 第十一章 附则 19 附件一 摩比天线岗位等级分布图 21 附件二 岗位薪级工资标准表 22 附件三 住房补贴标准 23 附件四 岗位浮动工资试算表 24 附件五：薪酬发放流程 27 第一章 总则 目的制定的目的在于有效结合起来适用范围 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则公平：依据 薪酬分配的依据是：。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 工资总额 摩比公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的15%。 人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资加岗位浮动工资的总额和奖金总额。 薪酬预算报经摩比公司薪酬与考核委员会审核并经董事长批准后执行。 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事行政部应于每月初将上月摩比公司实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章 薪酬体系 公司员工分个职系，分别为管理职系技术职系。针对这个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 实行工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括技术职系的员工。 实行提成工资制的员工是。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第章 结构 员工收入包括以下几个组成部分，，根据岗位责任和环境优劣，包括奖金、，包括一般福利、 基本给员工提供合理的空间1000分之间共划分出16个等级，每一级又划为5档。 按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的等级档次上，形成《附件一：岗位等级分布图》、《附件二： 岗位薪级工资标准表》。 各岗位的岗位浮动工资初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位浮动工资相同。 岗位浮动工资的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位浮动工资的具体等级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第八章。 奖金 包括年度奖金、研发年终奖和单项奖等形式。 年度奖金与摩比公司年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在摩比公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是公司高管层、职能部门、制造系统部门和市场管理部门员工。公司高层包括总裁、副总裁、财务总监、制造事业部总经理/副总经理，职能部门包括企划部、人事行政部、财务部；制造系统部门包括生产部、采购部、质量部、工艺及可靠性部和仓储部；市场管理部门包括市场管理部和客户服务部。 研发年终奖主要针对产品事业部。对象包括天线事业部总经理、无源器件事业部总经理、天线研发一部部长、天线研发二部部长、无源器件研发部部长以及研发项目经理和研发项目组成员。对于不同类别的天线、无源器件项目（产品），为鼓励部门/团队完成任务、达成目标，公司将在年末对部门/团队承担研发任务的产品和项目设立研发年终奖金，奖励对象是整体部门/团队，以鼓励部门/团队为营销部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。 单项奖 单项奖包括销售单项奖、研发单项奖和总裁奖励基金设立的其他单项奖，奖励对象分别是销售系统、研发系统和全公司范围。 住房补贴 住房补贴，是摩比公司正式在册员工所能享受到住房福利待遇。具体的标准因员工岗位浮动工资的级别各异，详细参见附件三《住房补贴标准》。 其它补贴 其它补贴=福利+医疗保险＋失业保险+ 养老保险＋工伤保险＋商业保险＋带薪休假 为吸引和留住优秀人才，增强摩比公司的凝聚力，摩比公司为员工提供优厚的福利待遇，包括劳保、降温费、午餐等方面的（津）补贴以及公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。 表1：福利性补贴一览表 福利性补贴项 劳保津贴 （元/季度） 降温费（元/月） （1、11、12月除外） 午餐补贴 （元/月） 补贴金额（元/月） 90 30 345 注：具体标准及其变化以摩比公司相关政策规定为准 医疗保险：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和深圳市相关政策。 失业保险由公司与员工各承