【人力资源管理】人力资源战略与规划.pptVIP

二、组织结构 * * * 第一节 人力资源战略与竞争优势 一、人力资源战略的概念与层次 美国人力资源管理学者舒勒和沃克： 科迈斯一麦吉阿（Comez-Mejia, 1998） 人力资源战略 ： 根据企业战略而制定的人力资源管理与开发的纲领性的长远规划，并通过人力资源管理活动来实现企业的战略目标 。 * 二、人力资源战略的模式 美国康奈尔大学：三类人力资源战略： 1.诱引战略：主要是通过丰厚的报酬去吸引高素质的人才，从而拥有一支高技能的员工队伍。 2.投资战略：注重通过招聘和自我培养建立人才库，并储备多种专业技能人才，以备不时之需。 3.参与战略：注重授权管理、自我管理和团队建设，企业赋予员工较大的决策参与机会和权利。 * 三、人力资源战略与企业战略 1.企业战略是制定人力资源战略的前提和基础。 人力资源战略作为企业的职能战略，服务于企业战略，支持企业战略目标的实现。 2.人力资源战略为企业战略制定提供信息。 人力资源战略为企业决策提供内部信息包括：人力资源供需状况、人力资源的素质、人力资源的工作绩效与改进、人力资源培训与开发效果等。 人力资源战略为企业决策提供的外部信息包括：劳动力供给状况，竞争对手采用的激励或薪酬计划的情况以及一些关于劳动法等法律方面的信息等。 * 企业战略 人力资源管理战略 战略层：接班人计划，人力资源规划，业绩管理，奖励管理，培训与发展 管理层：设计招聘选择方案、奖励方案等具体的实施系统 运作层：人力资源管理制度和措施具体实施 ?3、人力资源战略是企业战略目标 实现的保障 图2-2 人力资源战略与企业战略 * 表2-1 波特的企业战略及其相应的人力资源战略 4、人力资源战略与企业战略的相互配合 企业 战略 一般组织特征 人力资源战略 ? ? ? 低成本 战略 持续的资本投资 严密监督员工 经常、详细的成本控制 低成本的配置系统 结构化的组织和责任 方便制造的产品设计 有效率的生产 明确的工作说明书 详尽的工作规划 强调具有 资格证明和技能 强调与工作有关的培训 强调以工作为基础的薪资 用绩效评估作为控制机制 ? ? ? 差异化 战略 营销能力强 重视产品的战略与设计 基本研究能力强 公司以品质或科技的领导著称 公司的环境可吸引高科技的员工、 有创造力的人 强调创新和弹性 工作类别广 松散的工作规划 外部招聘 团队管理 强调以个人为基础的薪资 绩效评估是员工发展的工具 专一化 战略 结合了成本领先战略和差异化战略、具有—特定的战略目标 结合了上述两种人力资源战略 * （一）人力资源战略与企业竞争优势的获取 四、人力资源战略与企业竞争优势 图2-3 人力资源战略与企业竞争优势的获取 人 力 资 源 战 略 制 定 人力资源规划 工作分析 员工招聘 员工培训 绩效考评 激励 员工内部管理 薪酬与福利 人力资源保护 人力资源管理诊断 竞 争 优 势 * （二）竞争优势的维持 ?一方面，竞争者很少能深入接触某个企业的人力资源战略及其实践活动，从而难以模仿 ?另一方面，即使企业的人力资源战略是清楚可见的，竞争者们加以使用，也未必能取得同样的效果。 1、人力资源战略的各项具体实施活动是一个相互关连、互为因果的有机系统。 2、人力资源战略必须与企业员工状况相吻合。 * 第二节 人力资源战略相关因素分析 一、外部环境 二、组织结构 三、员工需要与激励 四、组织文化 * 一、外部环境 图2-4 人力资源战略与企业外部环境 １.有限的晋升路线，水平晋升 ２.与员工分担事业前程和责任 ３.概括性的工作描述 ４.报酬强调个人与工作小组业绩 ５.培训强调通用性、灵活性 ６.与工作小组共享信息 １.减少层级 ２.工作丰富化 ３.强调工作小组 ４.员工授权 扁平式 １.事业前程由员工自己负责 ２.概括性的工作描述 ３.根据员工意愿进行培训 ４.报酬强调个人知识与工作小组业绩 ５.信息共享 １.重建供给者与需求者的边界 ２.不强调职能专家 ３.强调顾客 ４.以工作小组为基本工作单位 网络化联合 １.层级化的清晰的晋升路线 ２.清楚详细的工作说明 ３.报酬支持、功绩晋升 ４.根据工作需要进行培训 ５.最高管理层掌握信息 命令与控制 金字塔式 人力资源决策的含义 管理哲学与价值观念 组织结构 * 　三、员工需要 １、建立有效的激励机制 ２、充分的员工参与 ３、灵活的福利计划 ４、定期的员工培训 * 四、企业文化