项目管理工作考核制度(第一版).docVIP

文件标题： 项目管理工作考核制度 崔恒林 第一版 杨慧 版本 状态 编制 审核 批准 日期 文件类别  内部编号 级 别 此文件内容属上海旭鼎实业有限公司所有，未经同意 不得引用、复制、借阅或发表。 目 录 1、目的…………………………………………………………………3 2、适用范围……………………………………………………………3 3、参考文件……………………………………………………………3 4、职责…………………………………………………………………3 5、考核分类……………………………………………………………4 6、考核流程图…………………………………………………………4 7、考核方法……………………………………………………………5 8、结果处理……………………………………………………………6 9、奖惩措施……………………………………………………………8 10、附录…………………………………………………………………8 1、目的 为公司管理各项规章制度贯彻执行，制定本。 、适用范围 3、参考文件 《上海旭鼎实业有限公司项目管理办法》； 各项目《物业经营目标责任书》；与业主签订的《物业管理服务合同》； 各食堂《食堂经营目标责任书》；与业主签订的《食堂管理服务合同》； 国家相关的法律、法规、行业规则。 4、职责 4.1 总经理 负责本考核制度的批准； 负责各项奖惩计划、方案的批准。 4.2 副总经理 负责本考核制度的审核； 负责各项奖惩计划、方案的审核。 4.3 餐饮经理、物业经理 负责本考核制度的编制、修改和解释； 负责本考核制度的检查与执行及考核结果的存档工作； 负责根据考核结果提出各项奖惩计划、方案报副总经理、总经理审核批准； 负责各项奖惩计划、方案实施执行。 4.4 项目经理、食堂主管 负责月考核工作的执行； 参与季考核和年终考核工作的执行； 负责考核结果处理的执行。 4.5 考核小组 负责按本考核制度对公司各项目物业和食堂工作的检查、考核、统计、公布等。 5、考核分类 5.1月考核 由项目每月定期自行组织进行。 5.2季考核 由公司不定期组织进行。 5.3年终考核 由公司每年年终组织进行。 5.4工作目标完成情况考核 由公司每年年终组织进行。 5.5年度综合考核 由公司每年年终组织进行。 6、考核流程图 督促整改 资料存档 得数计入年度综合考核 督促整改 资料存档 得数计入年度综合考核 资料存档 得数计入年度综合考核 实施奖惩