哈佛经理职责检测手册(二)01.doc

哈佛管理技能培训教程：第七单元 哈佛经理工作检测 第四章 哈佛经理职责检测手册(二) 第四章哈佛经理职责检测手册(二) 生产责任检测内容 □基本准则 为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面： 第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。第二是要完善生产计划，以便有效地推动生产。第三是完善生产管理技术，以便对生产计划和执行结果之间的差距采取有效的措施。 □ 有关设备情况的调查事项 (1)是否能掌握设备情况?如能掌握，应调查设备情况和现在的使用情况的差距。 (2)是否能掌握设备开工率?如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，还是在一般水准之下。 □ 有关工时劳动能力的调查事项 (1)是否能掌握工时劳动能力?如能掌握，应调查其能力和现在利用工时劳动能力之间的差距。 (2)是否掌握工时开工率?如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，还是在一般水准之下。 (3)是否易于补充人员?应该按不同职位调查其难易程度。 □ 有关厂房安排的调查事项 (1)厂房安排是否也能适应将来的计划? (2)厂房安排是否合理?是否从工程的设计、质量、成本等方面作了考虑? (3)是否考虑到安全问题? (4)是否适当地照顾到环境卫生? (5)是否分别掌握厂房安排费用? □ 有关工作环境的调查事项 (1)采光是否顺应工作性质? (2)照明是否顺应工作性质? (3)通风是否顺应工作性质? (4)冷暖设备是否顺应工作性质? (5)是否考虑到工作场所的安全管理? (6)是否考虑到工作场所的气氛和工作场所的纪律? 有关工厂道德意识的调查事项 　 (1)是否对工人进行品德教育和技术教育? (2)是否对工人进行操作或业务训练? (3)有无福利设施? (4)有无提案制度? (5)是否进行有关劳工法的研究? (6)是否注意出勤率? (7)有无工资制度规定? (8)员工是否了解工资制度? (9)工资制度是否客观、公平? □ 有关设计的调查事项 (1)设计人员是否受过生产技术方面的适当训练? (2)设计人员是否考虑到成本? (3)图纸是否规范和分类? (4)设计时是否想方法利用标准零件? (5)设计时是否考虑到工作方法及工具的使用方法?  (6)是否对所有产品都规定了降低成本的目标，并定期进行检查? (7)是否尽可能地放宽公差及其他质量标准? (8)设计人员是否注意到产品的质量标准、工作方法、制造成本之间的相互关系? (9)是否尽量利用国家及同行已制定的标准? □ 有关技术标准、质量标准的调查事项 (1)是否有产品及零件的标准设计图? (2)是否有产品规格?  (3)是否有零件规格?  (4)是否有试验规格? (5)是否有材料规格? (6)是否有机械操作手册? □ 有关作业标准的调查事项 (1)加工程序是否标准化?如已标准化，应调查是依据下述哪一种：①方法程序表；②制造程序表；③安装工序表。 (2)加工程序标准是参考什么制定的?应调查是参考下述哪种资料：①机械装置图；②机械设备情况表；③机械开动率表。④安全生产规定 (3)加工条件是否标准化?如已标准化，应调查是采用下述哪个标准：①切削所需条件的标准化；②使用机械工具的标准化；③生产方面的标准化。  (4)生产场地是否标准化?如果标准化，应调查是采用下述哪个标准：①空气条件的 标准化；②色调调节的标准化；③照明的标准化；④生产安排标准化；⑤作业工具的标准化。  (5)操作方法是否标准化?如果标准化，应调查是采用下述哪个标准：①方法的标准化；②动作的标准化。 (6)技能是否标准化?如果标准化，应从质量的标准化和量的标准化两方面进行检查。  (7)是否有时间标准? □ 有关产量计划的调查事项 (1)是否需要产量计划?应分别调查：①因为是估测生产，所以需要计划；②因为是外包加工生产，所以不需要计划；③虽说是外包加工生产，但需要计划。 (2)是否制定产量计划?如果制定了，应调查是用于估测生产的产量计划，还是用于外包加工生产的产量计划。 (3)产量计划是基于何种标准制定的?应调查是基于下述哪个标准：①销售量；②销售量和库存量；③工作情况设备和人员；④资金限额。(4)由谁制定计划?应调查制定计划的负责人是谁，以及与此有关的人员。 □ 有关程序计划的调查事项 是否指定了标准机械?在该机械不能使用时，是否有代用机械? 是否指定标准型?在该型不使用时，是否有代用型? 是否指定标准工具?在该工具不能使用时，是否有代用工具? (4)是否指定了标准熟工