【现代企业管理案例分析】长虹案例分析.pptVIP

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2017-09-26 发布于重庆
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【现代企业管理案例分析】长虹案例分析.ppt

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长虹案例分析 2005.5 2004年预亏公告长虹公司预亏37亿元，股价直线下跌原因探析一、多元战略之败二、资源管理之败三、营销机制之败多元战略之败长虹的多元化进程多元化之败结果家电、空调仍然是长虹的主要收入来源多元化之败结果导致费用与收入之比从4%上升到12% 长虹的ROA也仅为0.68%，远低于彩电行业的2.46%和空调行业的3.30%。资源管理之败 1998年长虹挑起彩管屯积大战。失败原因（1）信产部及外经贸部开放彩管进口（2）生产厂家偷偷转卖被屯积的彩管资源管理之改彩管屯积大战的后果导致长虹应付账款、存货大幅上升。营销机制之败主要仰赖几个大的营销商，如郑百文几乎掌控了长虹30%销售额。 1998年郑百文出事，导致长虹销售额下降14个亿，销售费用上升40%。 37亿巨亏来源对美国进口商APEX的应收账款计提3.1亿美元坏帐准备（约为25亿人民币）。对南方证券的委托理财计提1.828亿元的减值准备。对积压存货计提11亿元存货减值准备。 * * 85年年 97年年 98年年 00年年 04年年引进最后一条彩电生产线进军空调VCD行业进入化学电源行业投资数字视听激光网络产品形成13大产业群 *