诊断报告汇总锦集.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 同时，专业技术人员没有合理分工，存在使用上的浪费 对人员的不做区分的使用，造成了人力资源的浪费 高级技术人员做低端的工作，使他们缺乏成就感，挫伤了积极性 技术人员从事低端工作，增加了人力成本 应该优化人员配置，合理使用不同层次的员工 主任 设总 主设 综合人员 高阶段：立项、咨询、投标 具体设计工作 事务性的工作或杂货 专业人员访谈记录 专业技术管理高层（主任工程师、总工）往往忙于各类工程的实际工作中，而对专业技术的提高和发展无暇顾及，技术水平无法提高。 问题：您认为专业室技术人员是否过多地陷入了杂务或事务性工作？ 2.6% 53.8% 43.6% 15.9% 54.8% 29.4% 0% 20% 40% 60% 基本没有 上述现象有 时会发生 过多 专业科室 职能部门 * * 技术晋升通道的缺失使技术的发展受到影响 管理岗位有限，无法满足所有技术骨干晋升的需要，必然挫伤他们的积极性 另一方面，技术骨干晋升管理岗位后，一定程度削弱了技术力量 不到管理岗位，薪酬及待遇再无大的提升余地，职位晋升是唯一途径 懂专业的人不一定懂管理，不是专业技术优秀的人员都适合走管理岗位 各专业人员 管理岗位 您认为在公司衡量个人成功的主要标志是： * * 质量管理体系相对完善，但执行