第一章项目管理与软件项目管理--byanita可行性项目管理.pptVIP

项目管理知识体系九大职能（领域） * 成都东软学院 信管教研室 李姗 项目管理知识体系（PMBOK） 开始 控制 执行 计划 结束 五个（基本）阶段 开始过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程 * 成都东软学院 信管教研室 李姗 项目管理的范围 项目管理的五要素 技术（Technical) 方法（Methodology） 团队建设（Team Building） 信息（Information） 沟通（Communication：80% jobs): * 成都东软学院 信管教研室 李姗 项目管理的范围 从战略上看 人员(People） 招聘，选择、业绩管理、培训、专业发展、组织和工作计划，团队精神、企业文化培养。 问题(Problem)：发现问题和解决问题。 过程(Process)：对过程进行管理。 * 成都东软学院 信管教研室 李姗 项目管理的范围 从战术上看 成本 产品规格：质量 进度 三个指标互相影响 * 成都东软学院 信管教研室 李姗 过程管理与软件项目管理的关系 软件过程的定义：所谓软件过程，是指软件产品在 开发全部过程中经历的流程、技术、产品、活动间 关系、角色、工具等活动的全部序列，是软件开发 过程中的各个因素的有机结合。 * 成都东软学院 信管教研室 李姗 只关注开发的结果：不同的产品表现出不同的质量，产品的质量取决于个人的素质和能力。 产品 用户需