XX事业部分权手册(流程汇编参考2).doc

中国XXX集团有限公司 企 业 流 程 汇 编 XX公司XX部门 2005年8月 简 称 与 全 称 对 照 表 全 称 简称 简称 全 称 AA电器 事业部 事业部总经理 总经理 事业部副总经理 副总经理 集团 首席执行官 CEO 行政管理部/部长 管理部 信息化办公室/主任 IT办 股 份 公 司 股分公司总裁 总裁 综合管理中心/经理 管理部综合管理 行政管理部 股行/股人 财务管理部/部长 财 预算管理科/经理 预算科 经营与战略管理部 股经 会计管理科/经理 会计科 财务部 股财 销售财务科/经理 销售财务 国内市场部 股内 国内营销部/部长 内销部 部长助理 部长助理 海外市场部 股外 区域总监 区域总监 审计部 股审 营销策划中心/经理 营销策划 法务部 股法 营销管理中心/经理 营销管理 生 活 电 器 事 业 部 事业部管理委员会 管委会 超市业务管理中心/总监 超市业务 客户服务/经理 客服 营销中心/经理 分公司 海外营销部/部长 出口部 / / 事业部技术委员会 技委会 电饭煲公司/总经理 电磁电器公司/经理 早餐电器公司/经理 产品公司 电饭煲公司 计划采购/经理 计采 研究开发/主任 研发 OEM管理/经理 OEM 事业部安全委员会 安委会 技术检验/经理 技检 车间/主任 车间 品质保证中心/主任 品保中心 目 录 经营规划...............................................投资...............................................3 三、资财管理..............................................................................................9 五、海外营销.........................................14 六、研究开发...............................................生产制造...............................................人...............................................19 九、法务审计...............................................23 十、行政.....................................24 十、资讯管理............................ 一、经营规划 1 中长期发展战略规划 提案(管理部)→审议 (管委会) →审批（总经理） 2 年度经营方针目标 提案(管理部)→审议 (管委会) →审批（总经理） 3 国内市场营销策划方案 提案（营销策划）→审议（管委会）→审批(总经理) 4 出口市场营销策划方案 提案(出口部)→审议（管委会）→审批(总经理) 5 年度经营计划书（含目标分解方案） 提案(财务部)→审议 (管委会) →审批(总经理)→备案（管理部） 6 年度财务预算方案及调整 提案(财务部)→审议(管委会)→批转(总经理)→审批(股财) 7 年度投资计划 提案（单位）→汇编(财务部)→审议(管委会)→批转(总经理)→审批（股经） 8 年度产品开发计划（内、外销产品） 提案（产品公司）→审议(管委会)→审批(总经理) 9 行业环境与竞争企业研究 提案（内销部、出口部、产品公司）→汇总（产品公司） 10 人力资源规划 提案（管理部）→审议(管委会)→审批(总经理) 二、投资管理 11 年度投资计划内项目审批(含可行性报告审批) 生产扩建、技改扩能及设备更新（含研发） ≤150万元 提出(部门)→审核（产品公司/财务部）→审批(副总经理) ＞150万元 提出(部门)→批转(总经理)→审批(股经/总裁) →备案（财务部） 基建、装修项目 ≤