选矿厂二0一0年经济责任制考核办法.docVIP

选矿厂二0一0年经济责任制考核办法 根据公司《二0一0年度选矿厂责任目标》、《二0一0年度选矿厂绩效考核办法》，结合选厂实际，为能顺利完成公司下达的任务，特制定本考核办法。 一、指导思想 1、以经济效益为中心，不断降低成本，深挖内部潜力，降成本增效 益，提高劳动生产率，促进企业经济效益的提高和职工工资收入 的增长。 2、创新观念，与时俱进，积极推进技术进步，提高技术经济指标， 提高产品科技含量，充分发挥工资分配的杠杆作用，全面实现公 司下达的生产经营目标。 3、实行全员安全生产风险抵押制，确保实现安全生产。 4、遵循“效益优先，兼顾公平”的分配原则，合理拉开各类员工工 资收入分配差距，确保公司经营目标的实现 。 以公司下达的经营计划为考核前提，工资分配向生产一线、贡献 大、责任重、技术含量高的岗位倾斜。 二、考核方式 1、选厂各部门、车间、工段占公司所考核绩效工资奖罚比例分别为： 碎矿11%，主厂房39%（包括磨浮、司药、乳化、压滤、水源地、拉 药工、试验及技术员），尾矿11%（包括浓密、隔离泵、尾矿坝），机电20%，后勤4%（包括办公室、食堂），厂部12%（包括厂长、书记、厂长助理、安全员、工程师），另外3%做为机动奖， 由各工段长、车间主任、厂长助理提议，经厂长批准后做为特别奖励，奖给工作业绩突出的员工，如果当月绩效工资被罚，此项在选厂全员中摊消。 实行承包指标与奖罚金额挂钩考核，承包指标为产量、成本、安 全、现场管理标准化和绩效与全厂奖罚金额的挂钩比例分别为 40%、40%、10%、5%、5%. 产量：年原矿处理量为15.6万吨，月度以年度计划的1/12作为考 核基准，每超差1吨，奖罚4元。 4、成本：全厂总成本为64元/吨矿，考核细则见附件。 5、安全：以选厂下达的安全控制指标为依据，考核办法见《安全环 保考核办法》。 现场管理：现场管理标准化，考核办法见《现场管理标准化考核 细则》。 7、绩效：由银、铅、锌金属量和全厂总成本构成。 三、考核办法 1、产量：按月考核，未完成月均计划，按实际亏欠矿量数扣减挂钩 工资，扣完为止。超额完成计划，超产部分可先予弥补前期的欠 产，并补回因欠产所扣的奖金。若再有剩余，继续按比例发给各 车间，分完为止。 成本：实行月度、累计双向考核。当月和累计均未完成，否决 其挂钩工资基数。当月未完成而累计完成或当月完成而累计未完 成，提取其挂钩工资的50%。当月完成，累计也完成，提取当月 挂钩工资基数，并弥补前期未完成成本目标所扣工资。 安全：月度考核，控制指标均达标，发放挂钩工资基数；出现工 亡否决其挂钩工资基数，其中责任工段加罚100%的挂钩工资基 数；发生重伤扣减当月挂钩工资的50%，其中责任工段加罚 50% 的挂钩工资基数；其它每一项未达标扣减当月挂钩工资基数的 10%，其中责任工段加罚10%的挂钩工资基数，扣完基数为止； 对公司承包的年度安全责任状的奖罚金额，实行选厂全员安全风 险抵押制，所占比例为厂长5%，厂长助理2.5%，车间主任2%， 工段长1.5%，班组长及专职安全员1%，其它工人包括后勤主任 0.5%； 4、现场管理标准化：月度考核，按《现场管理标准化细则》考核。 5、绩效：月度考核，逐月累计，年底视绩效完成情况，提取其挂钩 工资基数，并做为年度评先评优的重要依据。 6、其它考核： 安全环保管理：按《安全环保考核办法》执行。由考核组负责， 具体考核办法见附件（含每周一次的安全检查与考核）。 设备管理：含设备点检、修旧利废、大型设备检修等，由机电 车间负责，考核组考核。 劳动考勤、劳动纪律管理：含考勤是否规范，劳动纪律是否严 肃，由办公室劳资负责，考核组考核。 指标奖励：为鼓励磨浮工人“多出银、铅、锌，出好银、铅、 锌”，体现效益优先的分配原则，继续对磨浮车间球磨工和浮选 工实行奖励制度，由考核组决定奖励额度。 工段奖励：为鼓励生产一线人员精心操作设备，对超额完成较 险、重的设备更新、改造、检修任务，工段有权提出奖励，奖 励金额300—500元，由工段提出申请报主管领导，经考核组 审核同意后，给予兑现。 四、有关规定： 1、按月考核，年终清算。以核定的单价和实际完成量，完成承包指 标、单项指标兑现作为当月提取工资的依据。坚持先考核后兑现 的原则。 本着奖金分配公平、公正的原则，工资