诊断-组织和人力.pptVIP

人力资源管理是一个系统，由很多环节组成；其作用在于激励员工，增强工作积极性和对工作的满意度 总体上看公司人力资源管理处于空白状态，各项职能严重不足，缺乏对公司发展的有效支持作用 人力资源管理基础薄弱：基础信息不足、职位说明残缺、相关管理制度不完善、缺乏组织保证 适应公司发展的人力资源管理职能不突出、不健全、不适应 随着众安公司跨地域发展，人力资源愈发成为运作瓶颈；房地产业务运作需要各种人才 人才缺乏：整体战略中，人力资源规划不明确，公司目前各部门普遍存在后继乏人现象 公司内部缺乏人才梯队和人才储备，不足以支撑公司快速成长和跨区域拓展 对骨干员工缺乏明确的利益分配机制，造成心态不稳，甚至离开公司 对普通员工的激励手段只有每年两次红包，实际上根本不能有效提高员工的积极性和主动性，难以发挥激励作用 人事权高度集中于老板，公司管理层无法激励下属，严重影响了公司管理的执行力 人力资源管理需要公司各层面的员工参与才能使人力资源管理之轮顺利滚动，取得良好的效果 薪酬：缺乏明确的薪酬管理战略和制度，不利于员工的工作主动性和积极性的发挥 收入结构不合理，月度收入基本固定，每年两次红包所占比例过大，看不到薪酬的持续激励作用 员工月工资偏低，年收入缺乏明确机制，使得推行考核的基础很脆弱 员工福利、保险政策不明确，直接导致员工的不满情绪，影响了工作积极性和动力 缺乏科学的员工考评体系的结果,一方面是不能引导员工向正确方向发展 另一方面是奖金发放和晋升、淘汰没有依据，无法做到“有能者委以职，有功者授以禄” 培训：目前，培训刚刚列入工作安排，不能满足多数中层员工能力提升的需求 在岗培训投入不足，不愿意交员工成长的“学费”，使得员工没有能力和信心解决工作中的难题，导致员工把责任上交 根据需要对员工进行培训是提高员工工作能力，激励员工，提高员工工作满意度的重要措施 招聘：招聘中轻易许诺，导致招聘后员工的落差很大，甚至离开公司 内部指挥汇报程序混乱，董事长和管理层之间沟通严重不足，直接导致指令流转变形和管理制度推行困难 员工能力开发和职业发展职能缺失,导致员工没有归属感和目标驱动力，更无法建立对公司的忠诚 鉴于人力资源管理面临的问题，及对公司发展的重要性，必须加强人力资源管理 * 要是有人帮我该多好！ 企业初创阶段，人员少，管理者能经常与员工接触，有能力有精力直接考核下属所有员工 企业发展壮大，管理层次增多，管理者与员工接触减少，直接考核每个人业绩不现实 初创阶段 成长阶段 公司管理进入规范化管理阶段，必须建立授权机制和各种管理制度，从人治转变成制度管理 大多是经验管理 企业现实情况 管理情况 企业发展阶段曲线 人才缺乏使得创业人（老板）角色转变困难，授权与否处在两难之间 老板、最高决策人、经营决策人、一线管理人！ 众安公司人力资源管理现状 着手根据制订人力资源管理制度，现行的有薪酬管理、考核评定等制度 随着经营规模的增大和经营管理水平的逐步提高，公司已经意识到人力资源管理的重要性 开始推行绩效考核，员工具备基本的考核意识 招聘、培训管理也纳入公司工作日程，逐步走向规范化 有部分公司员工基本信息记录和基本的部门职责划分、组织结构说明 对于用人机制、分配机制和激励机制尚处在考虑之中 目的在于： 吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才 运用合适的标准，通过合适的渠道为公司找到合适的人才 通过培训灌输企业文化，增强认同感和提高员工的工作技能 通过薪酬和激励措施提高员工的工作积极性，增强对工作的满意感 通过岗位设计和分析明确岗位工作任务和对员工的素质要求 招聘 薪酬和激励 岗位设计分析和人力资源规划 培训 考核 对工作效果进行评定，督促员工按要求完成工作任务 岗位设计分析和人力资源规划 不能做到： 吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才 用人标准不明确，藏在老板脑袋中，不能及时招聘到合适人才 培训机会少且投入少，员工技能提升缓慢 严重缺乏激励措施，员工认为公司只知道扣钱、处罚 组织结构不稳定，从未进行岗位分析，没有明确的部门职责和岗位职责 招聘 薪酬和激励 培训 考核 考核推行困难，基本已经停滞 人力资源 管理制度 部 门 职 务 员工姓名 性 别 出生年月 身份证号 文化程度 毕业学校 …... 部门职责手册 招聘管理制度 薪酬管理制度 …... 具 体 内 涵 进公司时间 工作简历 培训管理制度 考核管理制度 是否有专门人员负责公司的人力资源管理 组织保证 人力资源 信 息 注： 表示有 表示有但不完整或不完备 表示没有 …... 职 位 说 明 职位素质要求 职位工作环境 职位名称 上 下 级关 系 工作职责工作任务 …... 绩效考核 甄选 招聘 薪酬 管理