［精］《医疗设备漏费系统可行性研究报告》》》.doc

目 录 第一章、公司简介 - 3 - 第二章、郑重承诺 - 4 - 第三章、医院管理概论 - 5 - 3.1、背景介绍 - 5 - 3.2、医疗设备收费管理现状 - 5 - 3.3、医疗设备检查漏费现状（如下图表） - 5 - 3.4、医疗设备漏费解决方案 - 6 - 3.5、经济效益分析 - 6 - 3.6、社会效益分析 - 7 - 第四章、产品介绍 - 8 - 4.1、主控系统 - 8 - 4.2、管理设备 - 11 - 4.3、FCS漏费管理系统的功能及特点 - 12 - 4.4、FCS管理系统控制原理（示意图） - 14 - 4.5、化验类设备控制方案（本方案包含LIS系统功能） - 14 - 第五章、产品优势 - 18 - 第六章、部分设备控制方案列举 - 22 - 第七章、系统实施方案 - 29 - 7.1、系统实施计划 - 29 - 7.2、FCS管理系统实施步骤 - 29 - 第八章、售后服务承诺 - 31 - 8.1、客户服务承诺： - 31 - 8.2、客户服务计划 - 32 - 8.3、技术支持与终身合作计划 - 34 - 第一章、公司简介 xxxxxxxxx有限公司是国内最先从事医院漏费管理的专业机构，公司是以开发生产“FCS医疗设备漏费控制系统”，“医患关系管理平台”“Lis检验信息管理系统”，“医院排队叫号系统”为主，监控安防电子产品为辅，自主开发、生产、销售及服务的专业化高科技企业。 公司下设企划部、人事部、财务部、市场渠道部、软件开发部、硬件开发部、生产部、质检部、售后服务部、后勤部等十多个专业职能部门。 目前，xxxxxxxxx有限公司拥有一支由博士、硕士、学士构成的，逾有十年经验的技术研发队伍，现有技术人员60多名。企业具备良好的开发、生产队伍，能自行开发、生产各承揽。在企业连续四年翻了四翻的基础上，又投资100万元果断，Facilities control sys）CT 2 360元 多普勒 1 80元 彩超 2 200元 胃镜 1 80元 B超 3 90元 血检\生化 4 120元 拍片 3 105元 尿检 4 80元 透视 3 60元 核磁 1 400元 碎石 1 300元 脑电 2 100元 内窥镜 1 100元 心电 2 80元 心电监护 2 80元 其它 400元 每年流失费用合计：365天×2635元/天=961775元 3.4、医疗设备漏费解决方案 根据上述情况，为了更好的加强医院检查费和化验费的管理，从根本上堵塞“跑、冒、漏”，从而提高医院的经济收入，我公司技术人员根据医疗设备的工作原理，开发出了FCS管理系统系列产品，供医院选择安装，以解决滞留医院多年的医疗设备漏费这一历史难题。 解决方案： 取消人情化管理。 在每台医疗设备上安装FCS管理系统之管理机，以及可以用来检测医疗设备和人体综合信息的红外探测、人体感应、数据采集等精密传感器，对医疗设备的工作情况进行实时检测。 实现目标： 1、加强医院管理，打造数字化医院管理体系。 2、最终实现不交费、医疗设备不能正常工作。 3.5、经济效益分析 安装FCS管理系统后，每年可挽回经济损失近百万元，一般2-4个月内都能收回全部投资。 附录 典型案例 以某医院的CT为例，按平均每日应诊量为50人次。假定平均每人次拍片需要150元。而每天漏费一人，每年按360天计，则每年的漏费金额为： L = Pl × Pt × 360 = 150 × 1× 360 = 54000 元 注： L=漏费金额 Pl=漏费金额 Pt=漏费的人数 而CT安装“FCS管理系统”的费用不超过30000元/台，五个月即可以收回全部投资。 再以某医院的大型X光机为例，按平均每日应诊量为50人次。假定平均每人次拍片需要40元。而每天漏费二人次，每年按360天计，则每年的漏费金额为：L = Pl× Pt × 360 = 40×2 ×360 = 28800元 注：L=漏费金额 Pl=漏费金额 Pt=漏费的人数 而X光机安装“FCS管理系统”的费用不超过20000元/台，半年即可收回全部投资。 其它医疗设备的情况和以上两个案例一样，即最多用一年的时间就可以收回全部的投资成本。 “医院FCS管理系统”可以极大的提高医院的管理水平，有效的改善了中小城市医院或边远地区医院医疗及检查费用大量流失的现状，大量节省医院日常消耗，全面提高各医院的整体形象，是一件利国利民的好事。在医疗服务的社会需求不断增长的今天，“医院FCS管理系统”的优越性最终将体现于提高医疗质量、缩短患者在医院的滞留时间、为患者提供平等的就医环境。从而为医院和患者带来显著的经济效益和社会效益。加强医院管理，打造数字化医院管理。最终实现不交费、医疗设备不能正