【软件工程与UML】综合实训.pptVIP

Software Engineering UML 软件项目管理 重点了解 ※???? 软件项目及软件项目管理的概念 ※???? 软件项目管理的目的、研究的内容、方法的发展 ※???? 软件项目管理的常用工具 9.1 软件项目管理常见概念 项目阶段与项目生命周期 项目管理过程 项目经理及其任命 项目筹备 项目计划 项目目标 9.2项目计划 9.3软件项目监控 9.4软件质量管理 9.5软件外包管理 选择承包商 签定合同 过程监控 成果验收 9.6软件项目的人员管理 Rayleigh—Norden曲线：软件项目中的人力资源需求和工作量分布特点 Putnam模型 ：软件开发的权衡定律 Brooks定律 ：时间与人员互换的困难 项目中的人员组织方法 9.7项目结项管理 清点项目的非硬件资产 清点项目的硬件资产和经费 评估总结和改进 9.8 内容总结 项目管理涉及的内容多，面广，富有极大的挑战性。进行项目管理需要较高的素质。重要软件项目的管理，不但需要学识，而且需要项目管理专业训练，还需要业绩——没有一个负责任的决策者敢把涉及大笔投资的项目交给一个没有显示过项目管理才能的人。 软件行业的初学者学习项目管理的知识，主要是对项目管理有个了解，认识项目管理的内容和意义。但长远来看，熟悉软件项目计划、监控、质量管理、人才管理、项目外包、项目结项等知识，为软件开发人员更好地配合和参与项目管理打下基础。 习题 1、? 项目经理一定要是技术高手吗？ 2、? 软件质量与质量保证人员、测试人员和开发人员是什么关系？ 3、? 什么是项目的技术攻关？ 4、? 什么是软件外包？如何进行软件外包管理？ 5、? 当你参与的软件项目结项时，你最愿意做的是什么事情？ 深圳信息职业技术学院软件工程系2005年1月 软件工程与UML 第九章 项目成本 项目进度 项目质量、风险 软件外包 项目监控 项目计划的内容 项目计划的制定 项目计划的变更 计划文档与计划工具 任务进度监控、甘特图 项目开支监控 软硬件资源监控 人员业绩记录 项目风险监控 项目技术攻关管理 项目进展报告 软件质量的基本问题 如何提高软件质量 全面质量管理 项目结项管理内容 项目结项管理流程 决策者指示 结项申请 结项评审