监理资料.ppt

3.1 监理管理资料 　　监理规划是监理单位在签订委托监理合同及收到设计文件后由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制的，经监理单位技术负责人审核批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。 　　监理会议纪要是指施工监理过程中，根据项目监理机构主持的会议（包括工地例会和专题会议）记录整理，并经有关各方签字认可的文件。 　　工地例会是总监理工程师定期主持召开的工地会议。 　　专题会议是为解决施工过程中的各种专项问题而召开的不定期会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，工程项目各主要参建单位参加，会议应有主要议题。 　　（7）观感质量检查情况。 　　（8）施工过程质量事故和主要质量问题、原因分析及处理结果。 　　（9）对工程施工质量的综合评估意见。 3.2 进度控制资料 （1）资料表式（表3.7）。 （2）工程开工／复工报审表资料要求 　　①用于工程项目开工及停工的恢复施工报审用表，承包单位报项目监理机构复核和批复开工及复工时间。 　　②整个项目一次开工，只填报一次，如工程项目中含有多个单位工程且开工时间不同，则每个单位工程都应填报一次，此时将表头和表内的“复工”两字划掉。 （3）填表内容 3.3 质量控制资料 　　施工组织设计（方案）报审表是用于承包单位向项目监理机构报审施工组织设计（方案）的资料。 　　（1）资料表式（表3.12）。 　　（2）填表说明 　　（3）资料要求　　（4）施工组织设计审查要求 3.4 造价控制资料 　　工程款支付申请是承包单位根据施工合同中有关工程款支付约定的条款，向项目监理机构申请支付工程预付款、工程进度款、工程结算款的申请。 　　申请支付工程款金额应包括合同内工程款、工程变更增减费用、批准的索赔费用，扣除应扣预付款、保留金及施工合同中约定的其他费用。 　　（1）资料表式（表3.25）。 　　（2）填表说明 　　（3）资料要求 （1）资料表式（表3.26）。 （2）填表说明 （3）资料要求 （4）提请报审的工程变更 （5）可拒审的工程变更费用 　　①未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改施工方案进行施工而计量的费用； 　　②工序施工完成后，未经监理工程师验收或验收不合格而计量的费用； 　　③隐蔽工程未经监理工程师验收确认合格而计量和提出的费用。 3.5 分包资质资料 　　分包单位资格报审是总承包单位实施分包时，提请项目监理机构对其分包单位资质审查确认的批复。施工合同中已明确的分包单位，承包单位可不再对分包单位资格进行报审。 　　（1）资料表式（表3.28）。 　　（2）填表说明 　　（3）资料要求 （4）对分包单位资格重点审核的内容 　　①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证等； 　　②分包单位的业绩（指分包单位近三年所承建的分包工程名称、质量等级证书或经建设单位组织验收后形成的各方签章的单位工程质量验收记录）； 　　③拟分包工程的内容和范围； 　　④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3.6 合同管理资料 　　工程临时延期报审是指发生了非承包单位原因，施工合同约定由建设单位承担的延期责任事件后，承包单位提出的工期索赔，报项目监理机构审核确认。 　　总监理工程师应在施工合同约定的期限内签发《工程临时延期报审表》，并依据施工合同中有关工期的约定及工期拖延和影响工期事件的事实和程度，影响工期事件对工期影响的量化程度来确定工程延期的时间。 表3.15　工程报验单 3.3.5 工程竣工预验报验单 　　工程竣工预验报验单是承包单位向建设单位和项目监理机构提请，当单位（子单位）工程经承包单位自检符合竣工条件后，提出的对该工程项目进行初验的申请。 　　总监理工程师组织项目监理人员根据有关规定与施工单位共同对工程进行检查验收，合格后总监理工程师签署《工程竣工预验报验单》并及时报告建设单位和编写《工程质量评估报告》。 　　（1）资料表式（表3.16）。 　　（2）填表说明 　　（3）资料要求 　　（4）竣工预验收的资料内容 　　单位工程竣工预验收资料内容包括单位（子单位）工程质量竣工验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。 　　（5）竣工预验收的程序　 表3.16 工程竣工预验报验单 3.3.6 工程质量事故报告单 　　当施工过程中发生了工程质量问题（事故）时，承包单位应及时向项目监理机构报告，并就工程质量的有关情况填写本报告用表。 　　（1）资料表式（表3.17）。 　　（2）填表说明 　　（3）资料要求 　　 表3.1