《装饰工程项目管理概述》.doc

装饰工程项目管理 概述 一、建筑装饰装修的概念 二、项目的概念 三、建设工程项目的全寿命周期 四、工程项目管理的概念 模块一 施工准备阶段的管理： 总述 施工准备阶段的定义和主要工作内容 项目任务一、组建项目经理部 一、定义 组成 三、职责 四、任职条件 五、项目管理组织机构示意图 六、案例 项目任务二、合同交底 一、定义 目的 三、主要内容 四、形式 五、案例 项目任务三、图纸自审、会审 一、图纸自审 定义 目的 主要内容 形式 二、图纸会审 1、定义 2、目的 3、主要内容 4、形式 三、案例 项目任务四、编制或修改施工组织设计 一、施工组织设计概念 二、编制 三、主要内容 四、作用 五、案例 项目任务五、资源准备 一、资源种类 二、编制资源需用量计划 三、案例 模块二 现场施工阶段的管理： 总述 一、目标 二、主要任务 三、项目管理原理 四、项目管理对象 五、项目管理的措施 项目任务六、项目质量管理之技术交底 一、定义 二、目的 三、分类及主要内容 四、形式 五、案例 项目任务七、项目质量管理之质量检查 一、种类 二、内容和要求 三、对发现问题的处理 四、案例 项目任务八、进度计划的调整 进度管理的定义 二、影响工程进度的主要因素 三、案例 六、进度计划的调整原因 七、进度计划的调整原则 八、案例 项目任务九、项目成本管理 相关概念 二、成本组成 三、案例 四、成本管理的内容和方法 五、降低工程项目成本的途径 六、案例 项目任务十、项目安全管理之安全教育 一、安全教育的定义 二、安全教育的目的 三、安全教育的内容 四、安全教育的形式 五、案例 项目任务十一、项目安全管理之安全检查 一、定义 二、意义 三、类型 四、内容和要求 五、检查结果处理 六、案例 项目任务十二、项目安全管理之安全事故处理 一、分类 二、处理原则 三、处理程序 四、案例 项目任务十三、施工索赔 一、相关概念 二、、分类 三、依据 四、原因 五、成立条件 六、程序 七、索赔费用 八、案例 项目任务十四、现场环境管理 一、相关概念 二、内容 三、案例 项目任务十五、沟通管理 一、相关概念 二、目的 三、对象 四、内容 五、方式 六、案例 模块三 收尾阶段的管理： 项目任务十六、收尾阶段的主要工作安排 一、定义 二、主要工作内容 三、要求 四、案例 项目任务十七、竣工验收 一、分类 二、程序 三、依据 四、案例 项目任务十八、竣工资料收集和整理 一、主要内容 二、要求 三、案例  概 述 一、建筑装饰装修的概念 为保护建筑物的主体结构，完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。 二、项目的概念 1、项目：是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和组织结构的一次性任务或活动。 2、建设工程项目：根据GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》的定义。 建设工程项目指“为完成依法主项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。”即以某项具体的建设工程为目标的一次性的任务。 建设工程项目的全寿命周期： 决策阶段 设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段 动工前准备阶段 保修阶段 编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 靠 性 研 究 报 告 编 制 设 计 任 务 书 初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计 施 工 竣 工 动 保 验 用 修 收 开 期 始 结 束 项目决策阶段 项目实施阶段 本课程主要介绍在项目施工阶段，施工企业对工程项目所进行的各项管理。根据施工阶段的特点，又将施工阶段分为施工准备阶段、现场施工阶段、竣工验收阶段。下面就分阶段进行介绍。 四、工程项目管理 根据《建设工程项目管理规范》的定义“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专化活动，简称项目管理”。 模块一 施工准备阶段的管理 总述 一、定义 一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场还必须具备一定的条件。为了达到这些条件而进行的各种准备工作，统称为装饰工程施工准备。 二、主要内容 施工准备主要分为技术准备和物质准备两大部分，还包括环境调查等。 1、技术准备 A、研究设计图纸，讨论其施工方案的可行性； B、根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知