【高端家居建材实体贸易公司商业计划书】32页1(精品).docVIP

【高端家居建材实体贸易公司商业计划书】32页1(精品).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【高端家居建材实体贸易公司商业计划书】32页1(精品).doc

商业计划书 Business Proposal (V2.0) 中国轻资产型公司先锋 北京别墅在线 (高端家居建材实体贸易公司) 商业机密 注意保存 目 录 一、概述 2 1.1 目标: 4 1.2 受众人群 6 1.3 核心理念:权威、创新、品位、超越 6 1.4 风险 6 二、市场机遇与风险 7 2.1 房地产网络化分析 7 2.2 宣传渠道分析 7 2.3 受众人群分析 7 2.4 优劣势分析 8 北京别墅在线的优势 8 成功与否的三个关键因素 9 机遇与挑战 9 2.5 竞争对手分析 9 三、商业策略 11 四、实施计划 12 4.1 目标产品选择 12 4.2 运营成本 16 4.3 经营收益预测 16 4.4管理团队 16 4.5 投资方式 17 一、概述 A、经营背景 北京别墅在线首创“北京别墅地产项目运营”理念,依托专业权威的北京别墅地产研究、策划、营销和产业链的资源整合优势,以北京最具可买价值别墅项目排行榜作为切入点,探求在别墅市场只凭一家就能实现成功营销的唯一价值评判标准的成功模式。充分挖掘独有专业资源,营造最具成效的北京别墅市场“营销渠道”,以卓越和品牌成为北京别墅地产的市场领导者。 的核心竞争力:专注+专业+专属专注:年的积累和经验,专注于中国别墅地产领域,专注于北京别墅地产市场,专注于十余年的发展历程、运营模式和市场变化趋势,对北京别墅地产具有最深刻的理解、最广泛的知识。当面对一个庞大的市场时,只有一个做法,就是将市场细分,把市场分到超越销售的细分程度,对专项的消费群体实施专门的研究和分析,对他们所代表的财富机会进行精确衡量,才能真正实现游刃有余,达到那种桑林之舞的境界。 专业:     《北京房地产投资专家系统》垄断中国地产十年原创知识产权的智能化地产投资决策软件支持系统,北京100余家房地产开发商购买和使用只需输入占地面积、建筑面积、销售价格等三个基础数据,数秒即可计算出可行性研究所需要的全部数据,包括成本估算、效益评价、财务分析、风险决策等等,同时根据项目进展可以针对基础数据库中的120个数据进行修正,以为投资者提供项目的前景预测,使之能够从时机、空间、市场和价位等得到全方位透彻的评判。《北京房地产可买度评估系统》V6.0版开创性的引进最为领先的《灰色系统理论》数学模型,在信息不完全对称,各基础数据表面不存在可比性,而又存在必然的相关性的基础上,通过对基础数据的增值处理和庞大的矩阵模型运算,进行实时别墅地产市场的调研和评估,实现科学的分析、论断和决策,成功构建完整的北京别墅地产专业指数体系,已经成为北京别墅地产投资、高端别墅置业绝对的风向标!专属:“真诚为客户服务”是北京别墅在线特别强调的信条,“客户至上”是北京别墅在线执著追求的思维方式和行为方式。网络资讯平台+《投资手册》媒体专刊的专属资源,构筑起北京别墅最具影响力的市场营销渠道,不仅拥有综合可买度、产权可买度、质量可买度、价位可买度、选择可买度和综合可租度等六大评价指标体系的巨大影响力,更是中国别墅投资置业高端客户群体在的形成最具实效性的资源。C、 “轻资产运营战略长期以来麦肯锡公司所推崇经济全球化、资本化、证券化的市场变革进一步推进,一个轻资产时代。以价值为驱动的资本战略,以智力、、品牌等为特征的企业轻资产、软实力必将成为未来领先企业的核心竞争力。耐克公司是轻资产战略典型,即使耐克在全世界的生产工厂都被炸掉,只要耐克总部的‘大脑’存在,耐克就可以重新整合资源,很快在全球各地克隆出连锁生产工厂。为什么耐克如此霸道?为什么可口可乐也是如此?全球众多的可口可乐加工厂在他们自己投资的生产线上心甘情愿地为可口可乐灌装着那些“圣水”,然后把利润的大部分与可口可乐分享?纵观这些世界级企业,无论是老牌的德国、美国企业,还是崛起的日韩企业——索尼、丰田、三星、LG,无不在“轻资产”上大做文章,在智力资本上参悟商业的本真。 向QVC(即Quality质量、Value价值、Convenience便利的缩写)学习,轻资产型公司,一个真正的“平台”,让更多的产品能够在这个平台上亮相,而从产品的业绩中提成。一味地仿效别人的生产和营销难以成功,只有走创新之路,形成传统策略与的完结合,才能真正得以生存与发展。? 充分利用网络制定有效的市场营销模式,是微观经营层面关注的新焦点。促销产品分成几个层次紧密合作品牌,在资源、管理等多方面最核心的竞争力第二层次深度合作,品牌推广,在资源、管理、人员和推广等多方面展开合作如Krystol防水剂、蜂窝水泥发泡剂等,经营收益从产品的业绩中提成 第三层次一般合作,如从产品的业绩中提成。 .3 核心理念:、创新、、超越正确确立目标市场的需求和欲望,并且比竞争对手更有效、更有力传递目标市场所期望满足的东西。观念创新,知识创新,品

文档评论(0)

46630676 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档