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第3讲 西方领导理论 第3讲 西方领导理论 政治与公共管理学院 陈淑伟 Email:csw7311@163.com 2012.2 主要内容 一、领导理论的研究概况 1.一个目标 2.两大领域 3.两个视角 4.两种存在形态 5.多元化趋势 二、领导理论的发展脉络 三、领导理论的主要内容 1.领导特质理论 2.领导行为理论 3.领导权变理论 4.领导理论的新发展 1.领导特质理论 （2）理论内容 （2）理论内容 （2）理论内容 （2）理论内容 （3）对领导特质理论的评价 2.领导行为理论 （2）理论内容 （2）理论内容 （2）理论内容 四分图理论的发展：管理方格理论 四分图理论的发展：管理方格理论 四分图理论的发展：管理方格理论 3.领导权变理论 （2）理论内容 菲德勒权变模型 乔治·格里奥：领导者—成员交换理论 乔治·格里奥：领导者—成员交换理论 罗伯特·豪斯：路径—目标理论 罗伯特·豪斯：路径—目标理论 罗伯特·豪斯：路径—目标理论 由路径—目标理论引申出的假设 领导者—参与模型 领导者—参与模型 心理动力理论 4.领导理论的新发展 领导的抵消器、替代品与放大器 领导的抵消器、替代品与放大器 自我领导与超级领导 自我领导与超级领导 总结与讨论 该理论指出：领导者在与下属交往的过程中，有意识地把下属划分为圈内人士和圈外人士，并且这种关系一旦稳定下来就有相对的持久性。 圈内人士，受到信任，得到更多关照，更可能享有特权，更可能获得高的绩效评价。 基本假定 有效领导者通过明确指明实现工作目标的途径来帮助下属，并为下属清理路程中的各种路障和危险，从而使下属的这一“旅行”更为容易。 领导过程 目标设置 路径改善 领导风格 指导型领导 支持型领导 参与型领导 成就取向型领导 权变因素 权变因素 环境权变因素 任务结构 正式权力系统 工作群体 下属权变因素 控制点 接受他人影响的意愿 自我觉察的完成任务的能力 当任务不明或压力过大时，指导型领导会带来更高的满意度。 当下属执行结构化任务时，支持型领导会带来员工高纯净和高满意度。 对于能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为累赘多余。 组织中的正式权力关系越明确、越官僚化，领导者越应表现出支持型行为，降低指导型行为。 当工作内部存在强烈的冲突时，指导型会带来更高的员工满意度 当任务结构不清时，成就取向型领导将会提高下属的期待水平，使他们坚信努力必会带来成功的工作绩效。 1973年维克多·弗罗姆(Victor Vroom)和菲利普·耶顿(Phillip Yetton)提出了领导者—参与模型，该模型将领导行为与参与决策联系在一起。弗罗姆和亚瑟·加哥(Arthur Jago)后来又对该模型进行了修订。 基本假定 领导者的常规活动与非常规活动对任务结构的要求各不相同，所以，领导者的行为必须根据任务结构加以调整以适应这些任务结构。 理论内容： 5种决策风格 7项权变因素（后来发展为12项） 决策的有效性 决策本身的质量 下级对决策接受的程度 决策需要的时间 修订的领导者—参与模型 理论来源 弗洛伊德：精神分析理论 荣格：分析心理学理论 主要观点 领导活动的关键在于领导者要了解自己的情感反应和行为习惯。 实际应用 埃里克·伯内（Eric Berne）的交易分析模型 缺陷 忽略组织因素 很强的主观性 背景 从特质理论、行为理论到权变理论， 仍然能找到领导背后的真正原因。 20世纪80年代以来， 经济、政治、社会、科技等领域发生了深刻的变化，呼唤领导理论的创新与发展。 主要的新理论 领导的归因理论 魅力领导理论 愿景领导理论 交易型领导与变革型领导 领导的抵消器、替代品与放大器 自我领导与超级领导 抵消器 干扰或减弱领导者对被领导者影响力的因素。 替代品 使领导角色成为多余的因素。 放大器 使领导者特征和能力加强的因素。 提供了一种从领导活动之外解决领导问题的途径。 * * 领导学原理 一、领导理论的研究概况 二、领导理论的发展脉络 三、领导理论的主要内容 1.一个目标 2.两大领域 3.两个视角 4.两种存在形态 5.多元化趋势 通过分析影响领导有效性的各种因素，寻求提高领导绩效的有效途径和方法。 西方领导学的研究从诞生起就主要集中在两大领域：企业领导理论研究领域和行政领导理论研究领域。其中，企业领导理论的研究得到更多的重视，所取得的成果也最为丰富，也最引人注目。 西方领导理论，主要有两大研究视角： 领导者（Leader） 领导活动（Lead） 西方领导理论比较明显地存在着两种不同的形态：领导科学和领导艺术。 领导科学强调用科学的实证的方法来研究领导者或领导活动，侧重于领导的原则、规律和特点。 领导艺术主