麦肯锡：开拓业务增长的战略（中国联通）.pptxVIP

开拓业务增长的战略;;;宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素;公司远景目标的要素;举例---不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略 ;;;长期保持领先对任何企业都是一个挑战;要达到领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心;MCI均衡发展3个增长层面，实现了远高于竞争对手的收入增长;企业应该避免以下六种不健康之层面;;;争取增长的资格;优良的营运业绩：诺基亚，1990—96;诺基亚先卖掉不良资产再重回增长轨道;作出增长的决心;诺基亚通过年报宣布增长的雄心;吉列重新定义市场，从而发现新的增长机会;增长的七个自由度;建立能力平台，取得增长的动力 ;持续增长是一个能力的吐旧纳新、使业务阶梯式的演进的过程;实现增长应具备的能力;增长阶梯动态;迪斯尼的发展就是一不断发展其台阶组合的画面;持久的增长也要求新旧产品间顺畅的衔接转换;;赢得持久的增长必须形成新的企业文化与系统;不同发展层面的系统化的业务管理模式 ;麦肯锡三层面增长理论对于中国企业的启示;尽管总体市场不够成熟，不少中国企业正在为持续发展做出巨大努力;海尔增长的三个层面;海南航空也在作出这样的努力;中国企业在寻求增长和发展过程中，面临一系列的战略选择和困惑，往往可持续性不强;可持续性发展对中国企业的第一个启示---突出核心业务，为营造今后的主业而实施元化;第二个启示---企业发展必须有利可图，兼顾行业整体要求，竞