质量管理奖惩制度__精品.docVIP

质量管理奖惩制度1.??总则1.1?为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定。1.2?本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。1.3?本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。1.4?本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。1.5??本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。2、?公司内部质量检验2.1??专检品质管理人员将对产品进行任意抽检或全检，如发现有不合格品将按照质量处罚条例开据处罚单，处罚金额将充入考核基金中。2.2??互检即下工序人员检查上工序人员生产的产品，如有质量问题必须立即上报品管，品管将按照相关条例开据处罚单和奖励单。2.3??自检人人必须加强责任心与质量意识，保证自己生产的产品百分百合格，决不允许有次品流入下一工序，促进企业健康发展。3、??质量事故的类别?????????质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。3.1?重大质量事故的判定?????a、造成直接经济损失≥3000元的；?????b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；?????c、严重影响本公司形象的。3.2?严重质量事故的判定?????a、造成直接经济损失≥1000元且不足3000元的；?????b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；?????c、对本公司整体形象造成不良影响的。3.3?一般质量事故的判定?????????凡行为/现象属于2条规定，均判定为一般质量事故。4、??质量事故的处罚?????????对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一?????a、行政处分：包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退、交司法机关追究法律责任；?????b、罚款；?????c、停职参加学习班进行教育；4.1?对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款100-300元，部门领导处以罚款50-100元或给予行政处分。4.2?对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款50-100元，部门领导处以罚款30-100元或给予行政处分。4.3?对出现一般质量事故者，由品管现场奖罚责任人。5、?质量奖励的定性范围????下列行为/现象均属于质量奖励范畴：5.1?发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者；5.2?发现图纸编写错误，避免产生严重后果者；5.3?发现专检失误，避免或减少质量损失者；5.4?积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者；5.5?积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的；5.8?在技术改造和新产品开发方面做出贡献的；5.9?积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。6、?奖励的类别????????质量奖励分为：口头表扬、书面表扬、授予质量标兵、记大功。颁发荣誉证书并发给奖品或奖金。物质奖励，并颁发荣誉证书（具体条件另定）。??、质量奖惩的实施.1质管处根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，一般事故或奖励报请总经理批准后执行；严重事故或重大奖励，须经总经理签署意见批准后执行。.2?对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。.3?质量罚款由财务部设专帐登记，做为质量奖励基金的补充。.4?对受到行政处分/书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并在公司公开场合公布。?、说明：.1本规定解释权归部；.2?本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。.3本规定自生效之日起执行。审核：???????????批准：