华盈恒信福建金辉房地产福州金辉房地产公司第三阶段计划调整.docVIP

华盈恒信本阶段安排时间 主要内容 华盈恒信 备注 前期结果、工作计划的交流、沟通 李鸿飞、谭文平 庄主任 二 11 部门职能权限修订 李鸿飞 项目组成员进一步明确部门职责及角色 职位说明书修订 李鸿飞、谭文平 相关人员配合职位说明书调研、验证、修改 三 12 职位说明书修订 李鸿飞、谭文平 安排高层提前阅读 绩效设计方案初步沟通 谭文平、李鸿飞 安排与郑总沟通时间 四 13 薪酬设计方案初步沟通 李鸿飞、谭文平 安排与郑总沟通时间 五 14 《金辉组织阶段成果汇报》－讲解/发布成果（待定） 冉斌、李鸿飞、谭文平 签署阶段结果，组织学习应用 3小时需投影 六 15 《绩效管理培训及金辉绩效薪酬设计方案研讨》 冉斌、谭文平、李鸿飞 组织绩效培训 AM8:30-12:30 第28周 0716－0722 日 16 休息和资料准备 / / 一 17 战略地图及公司目标框架确定 谭文平、 项目组参与 需投影 二 18 《KPI绩效管理培训之一》培训/公司绩效指标制订 冉总 项目组参与 需投影 三 19 绩效指标设计 谭文平 项目组参与 《KPI绩效管理培训之二》培训/公司绩效指标制订 冉总 项目组参与 需投影 四 20 绩效指标设计 谭文平 相关人员配合 《如何提取KPI》培训/公司绩效指标制订 冉总 项目组参与 需投影 五 21 绩效指标设计 谭文平 相关人员配合 参观的同事 职位说明书手册审核修订 李鸿飞 需提前完成 六 22 绩效指标设计 谭文平 组织内部观看培训录像再学习 职位说明书手册审核修订 李鸿飞 项目组组织审核确认，各部门负责人签署职位说明书审核表 第29周 0723－0729 日 23 绩效指标设计 谭文平 相关人员配合 职位说明书手册审核修订 李鸿飞 一 24 部门绩效指标设计表格填写说明/讲解 谭文平 成本、研发、工程、财务部填制指标表 40分钟 《职位价值评估》培训/职位评估手册讲解 李鸿飞 印制和下发评估手册，组织职位评估小组、参与评估 2小时 二 25 部门绩效指标设计表格填写说明/讲解 谭文平 其他部门填制/确认指标 职位评估统计分析/结果发布 李鸿飞 项目组进行关键职位评估，研讨时间计划10:00-16:30，结果发布 7小时 三 26 绩效考核表设计 谭文平 / 薪酬结构、薪酬管理制度设计 李鸿飞 / 四 27 绩效考核表设计 谭文平 / 薪酬管理手册设计 李鸿飞 / 五 28 绩效流程、制度设计 谭文平 / 薪酬体系制度说明会/李顾问返深； 李鸿飞 项目组安排高管时间，并准备相关资料，高管进行内部沟通后提供相关意见 2小时 六 29 项目推进例会 谭文平 顾问汇报工作状况、项目组负责人汇报配合工作及改进状况 第25周 0730－0805 日 30 休息和资料准备 / / 一 31 绩效量表设计 谭文平 / 员工培训及发展管理办法 李鸿飞（深圳） 项目组反馈意见 二 1 绩效管理手册设计 谭文平 / 员工培训及发展管理办法 李鸿飞 项目组反馈意见 三 2 绩效薪酬阶段成果汇报 谭文平 金辉项目组 四 3 谭顾问返深； 顾问进行下阶段准备 第三阶段结果批准、下发、学习、应用 请庄主任组织学习应用