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全球营销管理 姓 名： 蒲 聪 学 号： 专业班级： 营销0901 当代民族品牌的发展之路 在经济全球化的背景下，我们应该客观地看待外资并购民族品牌。外资并购是一把双刃剑，既给民族品牌带来发展机遇，也带来了巨大挑战。外资并购国内企业会为其带来科学的管理理念和一些先进技术，可促进，有利于整个行业的健康发展。外资并购也有可能导致行业过度集中，容易形成垄断，使一些本土企业发展压力增大。外资的并购在一定程度上对国内企业有益。有能力并购的也是在世界上较知名的品牌。这些知名品牌由于有着悠久的发展历史。因此无论在技术还是在知名度方面都强过国内的企业。我们也发现，很多情况下的并购也是因为企业本身资金不足，无法运转。然而， 外企的并购凭借其在全球范围内的知名度，也能使被收购的品牌卖得更好。其次，能不断提升企业的现代化水平。增强企业的竞争实力。? 外资的进入是一把“双刃剑”，在带来技术、管理和竞争压力的同时，也会通过合资、并购等形式渗透到民族企业，影响民族企业的持续发展。在国企改革中，不少地方政府片面地以为国企改革就是国有经济退出竞争领域，不顾行业和企业的实际情况，不考虑国家产业安全的大局，而出于本地经济增长、招商引资指标和国企改革“卸包袱”等考虑，竞相吸引外资，尤其欢迎跨国公司并购地方骨干国有企业。外资并购的问题已日渐严重。因此需要我们的法律和政策予以明确规定。　　1、容易造成的垄断和限制性竞争。跨国公司利用资本并购国内企业后，凭借其雄厚实力逐步占领较大市场份额，通过并购同行业中两个或两个以上国内企业，使市场竞争格局发生质变以外，这种直接并购我国实力企业的方式，避免了与中国实力企业的竞争。跨国公司凭借其技术优势、品牌优势和规模经济优势，构筑较高的行业进入壁垒，便可能把价格提高到完全竞争水平以上以获得巨额垄断利润。如果外资并购造成垄断，外商就有可能控制国内市场，制定垄断价格和瓜分市场策略，破坏市场竞争秩序，损害消费者利益。旦外资并购形成垄断，价格将会抬高，老百姓的利益便受到损害。由于权利掌握在别人手里，因此我们没有讨价还价的机会。我们赚的最多也只是血汗钱，而较高的利润全部融入外商手里。 　　2、抑制本国企业的技术创新能力。外资进入国内对本地原有的科技产生一种挤出效应，外方控股实际上就是对“自主”的否定，外资通过并购把国内一些企业的核心部分、关键领域、高附加值的部分牢牢控制。另外由于跨国公司对其核心技术进行严密的控制与保护，限制了国内人员的参与和接近，特别是由于跨国公司拥有的技术大都是专有技术，加上严格的控制和对技术的保密，使得技术扩散大打折扣。他们也往往采取种种措施，严格限制我国企业的技术创新。  　　3、国有资产和民族品牌流失。我国目前企业资产评估制度和评估标准与跨国公司普遍选择的五大会计师事务所采用的某些国际标准存在差异，这就导致评估结果不一样，评高了外资方无法接受，评低了则出现所谓的国有资产流失。有些地区为获取更多的外商投资，对外资实施，并许诺给外商以丰厚的利润回报，造成了地区间的无序竞争和国家财富的重大损失。还有相当一部分企业未对国有资产进行评估，，从而造成国有资产的大量流失。另一方面，外资在并购中国企业后，把内资企业的品牌束之高阁，腾出来的市场空间迅速被外资品牌占据，使我国企业知识世界第二大光源制造商欧司朗，与飞利浦、通用电气纷纷来华合资组建照明公司抢滩国内电光源市场。欧司朗在收购的同时做出了三大承诺：一是在股权分置改革与出售股份过户完成后四年内，将在佛山照明年度股东大会中提出利润分配议案并投赞成票，提出的分配议案中利润分配比例不低于佛山照明当年实现的可分配利润的65％。二是在股权分置改革和出售股份转让完成后的五年内，收购方欧司朗会按照灯产品购买合同的条款向佛山照明购买灯产品至少1000万美元以上。最为重要的是，欧司朗承诺在股份转让完成后，将按照与佛山照明商定的条款和条件考虑向后者提供适宜的技术协助和诀窍。? ??? 欧司朗责利用佛山照明的良好成本控制能力生产的优质产品再加上自有的欧司朗品牌可以获得更丰富的利润，扩大产品在市场的占有率。然而，四年后再回首，这样的承诺却成了一纸空文。?????????中国的民族品牌：内部竞争的激烈、市场消费者的、国外品牌的冲击，使得民族品牌的发展分外艰辛。中国制造付出的是超过十倍的汗水，收获却不到十分之一。而近年来，随着竞争的加剧，成本的提升，中国制造的利润与生存空间不断被压缩，一些行业已经到了难以为继的地步，转型与升级成为迫在眉睫的。民族品牌的转型注定是一条艰难的征途，不仅因为转型本身需要企业经营思想与运营体系的大变革，内外环境的压力也使得它们备感窘迫。