《XXX集团薪酬制度》.docVIP

绩效考核手册 福建三木集团股份有限公司 PAGE  新华信管理咨询 第  PAGE 2 页 XXX集团 薪酬制度 新华信管理顾问公司 200X年X月 XX集团 薪酬制度 新华信管理咨询 第  PAGE 8 页 共  NUMPAGES 10 页 目 录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _To第一章 总则  PAGEREF _To\h 1  HYPERLINK \l _To第二章 薪酬内容与结构  PAGEREF _To\h 1  HYPERLINK \l _To第三章 固定工资的构成  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To第四章 绩效工资与奖金  PAGEREF _To\h 4  HYPERLINK \l _To第五章 附加薪酬与福利  PAGEREF _To\h 4  HYPERLINK \l _To第六章 非正式员工薪酬  PAGEREF _To\h 5  HYPERLINK \l _To第七章 工资级别  PAGEREF _To\h 5  HYPERLINK \l _To第八章 薪酬调整  PAGEREF _To\h 6  HYPERLINK \l _To第九章 薪酬支付  PAGEREF _To\h 6  HYPERLINK \l _To第十章 薪酬组织  PAGEREF _To\h 7  HYPERLINK \l _To第十一章 附则  PAGEREF _To\h 7   总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是 员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制； 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在大连市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力； 本制度适用于XXX公司所有正式员工，但不适用于以下人员： 各公司总裁、副总裁、总裁助理等高级管理人员。 薪酬内容与结构 正式员工全部薪酬由四大部分构成： 基本工资部分：包括岗位工资的固定部分、司龄工资和资历工资； 绩效工资部分：以岗位工资为基数，参考KPI做浮动 ； 各类奖金部分：包括年终效益奖金、营销年终提成、科研特殊奖励； 附加薪酬与福利部分：包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、四险一金等。 基本工资分为5个序列，共30个级别，按照最终确定的岗位级别发放。各层级、岗位的工资调整范围详见附表一《XXX公司工资级别表》； 工资序列分为如下5个序列： 管理序列：共分为13级，涉及各职能部门经理层、核心管控职能部门（战略、财务等）各类员工； 营销序列：共分为14级。涉及营销体系相关职能部门各类员工； 研发序列：共分为13级，涉及研发、引进体系各相关职能部门各类员工； 生产序列：共分为16级，涉及生产体系内部各层员工； 后勤序列：共分为18级，涉及支撑管控部门（供应部、人力部、北京代表处、国际贸易部等）、行政后勤部门（办公室、餐厅、车队等）各层员工。 不同部门经理的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的级别可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《XXX公司工资级别表》。 固定工资