《传洋集团(钢型材)生产设备管理制度2012版(71页)》.doc

设备管理制度 版次/修改号：/0 页数/总页数： PAGE 71/70 PAGE   PAGE 71 文件编码：CY2012-A 管 理 文 件 设备管理制度 版次:第1版 2011-12-25发布 2012-01-1实施 山东传洋集团有限公司 发布  修　　改　　履　　历 版次/　修改号章节条款修改理由/修改内容修改人审核人批准人批准/实施日期 编制：李晓东 审核： 批准： 设备管理制度 设备管理总则 1.目的 为使全体员工明确设备管理的基本任务、设备管理原则和业务内容，为开展全员设备管理奠定基础，为提供设备管理的组织保证，有效的完成设备管理目标，有效的应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集中意识，提高工作效率，有利于管理，有利于设备效能的充分发挥，有利于指标和效益的提升，有利于各种资源的充分利用；为使各级维护与管理人员及时准确掌握设备的运行情况、依据设备运行的状况制定相应措施，实施设备运行动态管理，特制定本管理实施细则。 2. 设备管理 2.1 设备管理的基本任务，是正确贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策，建立健全管理规章制度和责任管理制度，运用经济、技术和行政手段，以及科学管理方法进行全过程综合管理，为企业提供最佳的技术装备，保持设备的最佳状况，做到合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，不断改善和提高技术装备素质，达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、消耗低、利用率和生产效率高的目的。 2.2 设备管理的原则，是依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，约束机制与激励机制相结合。 2.3 积极采用先进的设备管理方法和维修技术，推广使用计算机和以设备监测为基础的设备维修方法；加强设备管理和维修技术的科学研究工作，深化改革、努力探索，不断提高设备管理与维修技术现代化水平。 2.4设备管理业务: 2.4.1设备技术管理 2.4.1.1前期管理：包括规划、选型决策、采购、合同管理、安装、调试、初期管理等内容。 2.4.1.2设备台帐管理（即资产管理）。 2.4.1.3设备使用维护管理：标准化作业体系。 2.4.1.4点检状态监测和诊断分析、维修计划的生成。 2.4.1.5备品、备件、材料管理。 2.4.1.6改造、更新管理。 2.4.2设备经济管理 2.4.2.1投资方案技术经济分析、评估。 2.4.2.2设备经济寿命与折旧。 2.4.2.3寿命周期费用、寿命周期效益、设备综合效率分析。 2.4.2.4外协委托项目价格体系管理。 2.4.2.5设备运行费用控制，包括备件管理：备件结构模型与备件流动资金，备件修复，备件消耗与储备定额。 2.4.3要努力掌握现代化设备管理技术（设备管理系统工程，可靠性与维修性，网络技术、状态检测技术，设备综合工程学） 2.4.4强化设备现场管理 4.4.4.1保持设备与现场清洁、整齐，实施定置管理； 2.4.4.2开展“5S”活动，实现物流有序，集约高效。 3、设备管理体制、机构设置及职责 3.1内容 3.1.1建立一个能完成管理任务，工作高效的设备管理组织机构其目的就是为了提供设备管理的组织保证，有效的完成设备管理目标，有效的应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集中意识，提高工作效率，有利于管理，有利于设备效能的充分发挥，有利于指标和效益的提升，有利于各种资源的充分利用。 3.1.2针对当前维修和设备管理人员相对不足，先进的设备装备和落后维修队伍的矛盾，拟定推行TPM全员生产设备维修的设备管理。根据工艺流程和设备的分布区域，以及设备的特点和生产技术指标等因素，本着利于管理，有利于设备效能的充分发挥，有利于指标和效益的提升，有利于各种资源的充分利用，设备管理公司设有分管设备副总经理，实施以点检为核心的点检定修制的设备管理模式。 3.1.3实施点检定修模式，以培训贯穿始终，整合与充分利用内外各种资源，提高素质，加强各级设备管理与技术人员及操作、维修人员的培训，提高技术、业务素质，以胜任本职工作。随着队伍的壮大，人力资源的充足，逐步实施专业化、精细化管理，使工作程序化、操作规范化、技术管理专业化、业务管理标准化，使设备管理水平上台阶，使现代化装备充分发挥其效能，快速实现企业的经营目标。 3.2管理原则 坚持统一领导、分级管理的原则，坚持谁使用、谁管理、谁维护的原则，操作工是设备使用者，负责日常点检与维护，专