何为学习型组织.pptVIP

学习型组织理论的提出 武汉武昌供电公司 洪亮 一、学习型组织理论的提出 任何一项理论都不是凭空产生的，都是事物发展到一定阶段的必然产物。企业管理理论同样经历了几十年乃至上百年的实践而不断发展起来的。 知识经济到来，信息与知识成为重要的战略资源。 1970年进入美国《幸福》杂志“全球500强”的企业，到80年代初已有30％销声匿迹。——企业普遍“短命”！然而，美国通用电气（GE）公司、杜邦公司和日本三井公司却生机勃勃。究竟是什么力量决定企业的命运？ 市场学家——顾客是主宰，应实施CS（顾客满意）战略 生产管理专家——产品是决定力量，企业生存的关键是低成本、优质的、适销对路的产品 战略管理专家——核心能力是持久充分优势的来源 组织理论专家——建立学习型弹性组织是企业在动荡的环境中求得长期生存和稳定发展的关键。 顾客满意由企业的产品能否满足顾客需要来决定（顾客的满意需要产品的优质独特） 产品作为技术的载体，其最终依赖于一组技术（产品的优质独特需要技术的发展创新） 技术的获取、创新和运用最终依赖于企业的学习能力（技术的发展创新需要不断的学习创造） 二、什么是学习型组织——学习型组织的真谛 1、全体成员全身心投入、并有持续增长的学习力的组织。 过去讲企业竞争，认为说到底是人才的竞争。这个“底”是真正的“底”吗？ 什么是人才？ 专家机构曾经分析得出