2009年许昌天伦员工考核方案课件.pptVIP

许昌天伦燃气有限公司 2009年员工绩效考评办法 二〇〇九年二月 许昌天伦燃气有限公司 2009年员工绩效考评办法 　　一、考评目的 　　组织对员工的绩效考评与反馈，改进员工的工作行为及工作效果，促进部门绩效目标的实现。 　　二、考评范围 本办法适用于许昌天伦燃气有限公司除市场部以外的所有员工，市场部员工的考评按《市场部绩效考评管理办法》。 　 　　三、考评周期 每年自1月1日至12月31日为一个考评年度，员工实行月度考评和年终总评。 　　四、考评机构 公司总经理办公会即为考评委员会，下设办公室在综合部，负责指导各部门的考评工作、审定考评结果、处理考评申述。各部门经理负责部门员工的日常考评工作。 　　五、考评原则 　　1、公正原则 　　“绩效面前，人人平等”，考评工作制度化，各岗员工采用相同的绩效考核尺度。 　　2、公开原则 　　“公开是最好的监督”，以公开保证公正。员工的绩效标准、考核方法、过程监控、考评结果，实行信息公开，阳光操作。 　　3、沟通原则 　　绩效考评的落脚点不是为了批评和罚款，而是沟通与帮助。在绩效考评之后进行绩效面谈，听取被考核者的自我评价，反馈考核结果，分析问题原因，确定改进计划，建立并达到互相信赖的关系。　　　 　　4、问责原则 　　绩效考评遵循“循名责实”，以期初设定的指标，对照期末实际完成情况，真实做出绩效评价。 　　六、考评程序 　　1、确定目标 　　考评期初，被考评者将当期工作计划表报至部门经理确认。 　　2、过程监控 　　部门经理应对被考核者工作计划的开展情况进行关注，经常进行沟通，对存在的困难和问题给予帮助和指导，对存在的差错及时纠偏，促进被考评者工作计划高质量的完成。 　　 　　3、公正考评 　　考评期末，被考评者对当期工作计划及工作表现进行自评，部门经理对期初确定的工作计划和实现完成情况进行对照，对当期工作表现进行回顾，实施绩效打分。 　　4、绩效沟通 　　部门经理就考评结果与被考评人进行绩效面谈，及时针对考评中未达到绩效标准的指标分析原因，与被考评人取得共识，确定下期绩效改进计划。 　　 　　 　　5、落实结果 　　考评期末结束6日内，各部门将上期员工工作计划考评表报至综合部，综合部汇集并报至总经办复核，经总经办确认后，综合部据此进行员工绩效工资的发放。 　　七、考评工具 　　双维度指标考核表，详见附件《员工工作计划考评表》 　　八、考评项目及权重设置 　　九、考评结果应用 　　1、绩效工资发放 　　员工月度绩效工资按月发放,绩效工资发放额=绩效工资*考核得分*100%,除绩效工资外的其余部分为固定工资。 　 异常情况下绩效工资的计算与发放，如下所示： 　　2、年终奖发放 　　考评期内，公司完成年度目标，根据公司年度收益及员工个人年终综合考核成绩，发放员工年终奖。 　　3、处罚 　　根据公司年终考评方案及员工年终考核成绩，落实对员工的惩处。 　　十、本办法由综合部负责解释，未尽事宜公司评委会有最终决策权。 　　十一、本办法自2009年2月1日起执行。 　　 * * * 直接加减分 培训及学习考试 直接加减分 总经办确认的事项 加减分 300分 —— 合计 50分 工作态度 120±20分 岗位职责履行 工作表现 150±20分 月度工作计划指标 工作计划 权重 考评指标 考评指标及权重说明 考核项目 考核得分=（工作计划得分+工作表现得分）/300+加减分 备注：《人事变动表》生效当月是指：当月15日（含）之前生效的，即为当月；当月15日（不含）之后生效的，即为下一月度。 生效当月以《人事变动表》为准，由当期所在岗位进行考核。 岗位变动 离职结算时应计发上一考核期的绩效工资。 考核期后离职 不计发绩效工资，可足额发放工资。 考核期内离职 当月缺勤3天以上7天以下的（不含），绩效工资按80%计发；当月缺勤7天以上15天以下的（不含），绩效工资按40%计发；当月缺勤15天（含）以上的，扣减全额绩效工资。 员工月度缺勤 不进行绩效考核，不计算绩效工资。 员工在试用期内 绩效工资的核算 考核当期异常情况