毕业论文：浅析企业全方面成本管理.doc

浅论企业全方位成本管理 节约采购成本的策略 就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种： 1．价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。 2．谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程（VA、VE）等手法。 3.早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。 4．杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。 5．联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。 6．为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。 7．价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。 8．标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。 以上所说的几种降低采购成本的策略只是理论上的方法，就现实实践中，企业拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项因素。 1．所采购产品或服务的型态。所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。 2．年需求量与年采购总额。年需求量与年采购额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。 3．与供应商之间的关系。卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对成本的分享方式不同。如果与供应商的关系一般，则肯定不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此合作时，才有办法做到。 4．产品所处的生命周期阶段。采购量与产品的生命周期所处的阶段有直接的关系，产品有导入期、成长期到成熟期，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。公司全体员工： ????在竞争激烈的电建市场环境下，公司依靠全体员工，坚持不懈搞好市场开发、工程项目施工和内部管理工作，取得了一定的成效。广大员工也保持着团结拼搏，昂扬向上，积极工作的精神面貌，共同维护了公司的稳定和发展。追求经济效益、增加员工收入，是公司各项工作的出发点和努力方向。为了进一步加强经营管理工作，降低成本，提高经济效益，最近，公司提出了开展“把握源头，控制过程，节俭求效，增强实力”为主题的“成本管理年活动”。为响应公司号召，共同开展好这项活动，现提出倡议如下： ????一、充分认识开展“成本管理年活动”的重要意义 ????我公司是电力施工企业，为微利行业。在强手如林、竟争激烈的市场环境下，所竞标到的工程项目多为低价中标，赢利空间小，合同风险大，如果在管理上稍有松懈，就会造成亏损，甚至导致公司经营崩溃。回顾这几年来，我们在施工生产、经营管理等方面还存在着粗放的地方和浪费的现象，很多项目完工以后公司却得不到应有的收益，造成目前的资金困难。同时也说明了在降低成本方面我们还有很大潜力可挖。如果我们在成本控制方面得到加强，公司的经济效益将会提高，市场竞争力就会增强，员工的收入也会不断增加，这就是公司开展“成本管理年活动”的着眼点和出发点。 ????二、成本控制要从自己做起，从身边做起 ????没有每个员工的积极参与，就谈不上公司的成本控制。每位员工的工作，都直接或间接的发生着费用，费用的支出是否最省最优，就决定着公司的成