《设备点检定修的实施》.docVIP

PAGE  PAGE 17 点检定修的实施 1、设备管理的业务内容 设备管理包含了设备技术管理和设备经济管理两个方面，技术管理主要着眼于保证设备技术状态完好和技术进步；经济管理主要着眼于提高设备的经济效益。设备技术管理的主要目标是：使设备处于良好状态，保证生产正常进行；不断提高设备装备水平，保证企业技术进步。其主要内容(参见：点检实施_图表示例yhk)如下图所示：  SKIPIF 1 0  设备经济管理的对象是与设备有关的各项费用。其主要目标是实现设备寿命周期费用最佳化，以获得最高的设备综合效率，其主要内容如下图所示：  SKIPIF 1 0  发电企业传统设备管理工作中对技术管理非常重视，而对经济管理则相对松懈。从企业生产的最终目标来说，设备技术管理与经济管理都是同等重要的，只有这样才能使企业在相同的物资条件下取得更高的经济效益。这一点在当今能源形势日趋严峻，煤炭价格不断飚升，发电企业出现大面积亏损的状况，对火电企业尤显重要。就设备检修管理来说发电企业目前需要解决的核心问题是：提高检修决策的正确性和针对性，保证检修质量。而点检定修制有效地解决了这一核心问题，因此为越来越多的火电企业所采用。 2、设备点检定修管理体系 点检定修制下设备管理的责、权、利协调统一，点检员成为设备的真正主人，各项工作以点检员为主线展