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OA软件那些事：集团化权限模型 改革开发30年中，中国企业为了自身的生存和发展，通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段，将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的大型集团企业，如海尔、联想、中粮、国电等。随着这种集团化的组织结构的浮现，出现了关系越来越复杂、角色权限分配越来越混乱，也越来越难于统一和管理的局面。 把握原则的重点在于集团化管理过程中要实现“授权—监控”、“集权—协调”相匹配。但在现代集团企业管理制度下，合理的授权必然伴随相应的监控制度，否则会导致“没有监控下好人也变质”的现象。而集权化的体制下，更多业务决策来自总部，项目公司在没有明确各自岗位的权限的同时，却往往要承担失败的责任，“权责对等”作为管控中的重要原则在日常的管理中实难做到，此时则必须加强内部权限的有效分配、协调以弥补集权中带来的内部不同责任主体之间的利益平衡。 九思软件（OA专家）OA领域的高端厂商，曾获得“集团化协同办公系统最佳产品奖”。凭着对成千上万个集团化企业服务的经验，对这种复杂的关系，制作了一套规范的集团化权限模型，使跨组织、跨部门之间合理有序、快速、高效地发展运作。提升集团的管控力度，提高协同管理效益，规避集团风险，从而满足市场需求，实现利益最大化。 系统的权限模型基于RBAC模型设计。RBAC(Role-Based Access Control - 基于角色的访问控制)模型，把