西部水产副食品大世界全程策划提案.doc

碳市街项目前期定位规划思路 提案 目录 商铺整体规划定位 项目前期市场定位 项目形象定位 项目主题定位 项目目标市场定位 经营管理定位 业态组合定位 本项目要考虑到商业部分业态的特殊性，我们在推广、定位、销售上尽量采用 分离、并列运做，将商业和公寓部分相对分离，给消费者一个没有顾虑的选择，转化劣势为优势。（参考：上海公馆、上海国际购物城运做模式） 商铺整体规划定位 项目市场定位依据 西安市目前还没有一个规范的室内经营水产副食品的卖场，项目所在地也是行业自然形成的街铺经营方式，且管理经营层次比较底，整体环境极为恶劣； 在未来的3年内整个碳市街的重新规划给项目带来的历史机遇（结合政治调控），碳市街水产商圈需要一个规范化经营的场所； 从水产品消费者来看（实际调查）他们很希望能到一个较有层次且规范、卫生的地方去购买这些行业产品，他们分布很广，但对项目地的行业认知度很高； 项目目前不存在直接竞争，出差异化定位策略体现的恰到好处； 目前项目地水产商圈业主对入主新的经营场所表现出最关心的是价格和经营的方便性，他们也希望有这样的平台。 老百姓吃的起平价海鲜城缔造，满足市场的空白。 形象定位 项目名：（原案名）炭市街水产副食商城 推广案名：西部水产副食品大世界（商铺） 副名：西部明珠（公寓） 西部明珠酒店（产权式） 定位依据：规模大，种类全 赋予现代感