7项目成本管理演示.pptVIP

第七部分 项目成本管理 项目成本管理是指在项目进程中控制实际发生的成本不超过项目预算，并保障项目顺利进行的管理过程。包括项目成本计划编制，项目成本估算，项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。 * * 第一节 项目成本管理概述 1. 项目成本 （1） 项目定义和决策成本 （2） 项目设计成本 （3） 项目的获取成本 （4） 项目实施成本 成本是商品在生产和流通中所消耗的各项费用的总和。在项目中，成本就包含了为完成项目所进行的活动中所消耗的各项费用的总和。包括项目消耗的人力、设备和物资等各种资源的价值。 第一节 项目成本管理概述 2. 项目成本管理概念 项目成本管理就是在规定的时间内，为保证实现项目目标，对项目实际发生的费用支出所采取的各种控制措施和过程。 第一节 项目成本管理概述 3. 项目资源计划与成本计划 项目资源计划就是指分析和识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，从而制定出科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。 资源计划确定后，根据资源的需求和安排制定成本计划，根据成本计划详细程度和估计的精确程度，可以分为项目估算和预算，形成估算书和预算书，作为成本计划的输出。 第二节 项目成本估算 项目成本估算就是估计未完成项目的各个工作所必需的资源费用的近似值，包括项目决策、设计和施工所需要的全部费用。 以基本建设投资项目为例，三个阶段的任务和估算误差率要求不同。 投资机会研究及项目建议书阶段： ±30%误差 初步可行性研究阶段： ± 20%误差 详细可行性研究阶段： ± 10% 误差 第二节 项目成本估算 1. 项目成本估算的类型 （1） 类比估算法 （2） 参数模型法 （3） 自下而上法 第二节 项目成本估算 2. 项目成本的调整 对项目成本估算结果产生影响的因素很多，如资源是实施进度的物质基础，项目成本计划之前又要进行资源需求预测。当项目资源进行调整，或进度发生变化，都会引起成本估算的变动。所以成本计划在使用之前必须适当加以处理和调整。 第三节 项目成本预算 1. 项目成本预算编制过程 项目成本预算是在项目估算完成后的项目预算阶段，为项目活动分配预算，确定成本定额和项目总预算，规定项目不可预见费的划分与使用规则等。项目成本预算的主要依据是：项目成本估算文件、项目的工作分解结构和项目进度计划。项目成本预算计划的编制工作包括确定项目总预算、项目各项活动的预算，根据资源和进度计划进行调整完成成本计划编制。 第三节 项目成本预算 2. 项目成本预算编制的工具 （1） 工作分解结构WBS （2） 工时定额 （3） 原材料消耗定额 第三节 项目成本预算 2. 项目成本预算编制的工具 第四节 项目成本的控制 项目成本控制是指采用一定的方法对项目形成全过程所耗费的各种费用的使用情况进行管理的过程。 1. 项目成本控制的内容及步骤 （1） 成本计划的调整 （2） 成本监督 （3） 成本跟踪 （4） 成本诊断 第四节 项目成本的控制 2. 项目成本控制的方法 （1） 因果分析法 第四节 项目成本的控制 2. 项目成本控制的方法 （2） 偏差分析法 第四节 项目成本的控制 2. 项目成本控制的方法 （3） 关键比值法 关键比值=（实际进度/计划进度）×（预算成本/实际成本） =进度比值×成本比值 （实际进度/计划进度）称为进度比值 （预算成本/实际成本）称为成本比值 * * Page * * * Page *