879-台湾地区传销公司经营绩效评估资料包络分析法之应用.pptVIP

台灣地區傳銷公司經營績效評估—資料包絡分析法之應用 指導老師：陳得發教授 報告人：施曉婷 前言 依據公平會1999年調查報告 1985年傳銷公司只有5家，傳銷參加人數不及10萬，總營收未滿20億元。 1995年傳銷公司增為210家，傳銷參加人數已達248萬，總營收超過448億元。 但近五年，傳銷公司不增反減，傳銷參加人數平均年增率少於千分之五，總營收平均年衰退20億餘元。 衡量績效經營的方法--DEA 由三位學者Charnes、Cooper及Rhodes於1978年提出資料包絡分析(Data Envelop Analysis，DEA)。 以數學規劃方法奠定了效率衡量之基礎。 採用DEA的目的 其目的即希望藉由DEA的評估瞭解下列問題，作為傳銷業者經營之參考： 傳銷公司間之相對經營績效比較。 各傳銷公司內部之投入資源是否有效運用？產出績效有否不足？ 分析或檢定傳銷公司資源運用在不同的投入、產出、文化背景或年度，有否存在差異。 評估各傳銷公司當期傳銷之規模，是在最適規模（CRS）、報酬遞減規模（DRS）或報酬遞增規模（IRS）。 DEA—DMU之選擇 DMU(Decision making unit)—同樣類型的決策單元 本研究採用八家傳消公司，每家都提供1996-1999四年間的營運資料，且將每個DMU以數碼替代。 實證結果分析—傳銷公司績效效評估 效率分析 固定規模報酬模式