HR有它就不用愁--薪酬设计实施方案(制造业实例).ppt

4.3 具体薪点表分析 职等 职级 工资薪点 高管（GG） 中管（ZG） 基层干部（JG） 普通（PT） 专业（ZY） 10 30 5500 GG6 29 5050 GG5 28 4550 GG4 9 27 4050 GG3 26 3750 GG2 25 3450 GG1 8 24 3150 ZG6 23 2900 ZG5 ZY17 22 2650 ZG4 ZY16 7 21 2400 ZG3 ZY15 20 2200 ZG2 ZY14 19 2000 ZG1 ZY3 6 18 1800 JG7 ZY12 17 1650 JG6 ZY11 16 1500 JG5 ZY10 5 15 1350 JG4 ZY9 14 1250 JG3 ZY8 13 1150 JG2 ZY7 4 12 950 JG1 ZY6 11 896 PT21 ZY5 10 833 PT10 ZY4 3 9 780 PT9 ZY3 8 730 PT8 ZY2 7 680 PT7 ZY1 2 6 630 PT6 5 590 PT5 4 550 PT4 1 3 510 PT3 2 480 PT2 1 450 PT1 职系 相关岗位 岗位工资等级 高管人员 （GG） 总经理 GG4—GG6 副总经理、财务总监、总工程师 GG3—GG5 总经理助理 GG1—GG3 中层干部 （ZG） 各事业部部长、董事会秘书 ZG3－ZG6 各职能部门部长 ZG2－ZG5 各事业部副部长、职能部门副部长 ZG1－ZG4 基层干部 （JG） 各事业部科长/副科长、车间主任/副主任 JG3－JG7 主管级人员（含法务、行政、招聘、培训、电脑、技术、质量等） JG1－JG5 销售科长 JG1－JG3 普通职工 （PT） 职员（文员、修图员、文秘、法务、行政、招聘、培训、电脑、质量等） 保障工种（水、电、气、设备维护、司机等） PT7－PT11 主要工种（车、钳、刨、铣、焊、漆、装配等） 销售业务员 PT4－PT6 辅助工种（搬运、保洁、保安、食堂等） PT1－PT3 专业体系 （ZY） 高级工程师、高级会计师、高级审计师、高级技师 ZY13—ZY17 工程师、会计师、审计师、技师 ZY7—ZY12 助理工程师、助理会计师、助理审计师、助理技师、技术员、工艺员、质检员、会计员、审计员、统计员等 ZY1—ZY6 相关岗位职位薪资等级划分表 对薪等表的说明（1） 为何董事会秘书薪酬级别较高？ 在组织设计方案中，董事会秘书由行政办公室主任兼任，他不但要负责为公司经营班子成员服务，同时也要为公司法人治理机构服务，因此其工资级别相对较高。在上市公司董事会秘书为高管成员。 为何事业部部长薪酬级别比职能部门部长薪酬级别高？ 事业部部长作为公司业务单位负责人，承担的经营责任和工作压力相对较大，其回报也应较高，同时也体现公司鼓励相关人员充实到业务一线，带动公司业务成长的战略意图 为何各科室科长/车间主任比主管级人员工资高？ 各事业部科室科长、车间主任所承担的工作压力和工作内容都较各主管人员工作压力大，因此其薪酬级别相对较高 普通系列中各岗位工资等级排序的依据是什么？ 保障工种和职员的工作技能要求高，同时他们的薪资结构中由于没有计时计件工资或各种补贴，因此其标准较高 主要工种有一定技术含量，而辅助工种的技术含量最少（多数都可外包），因此等级工资相对较低，但是由于有计时计件工资或其他各种补助，因此总的薪酬总量仍将可能较高 普通序列的员工工资标准的定位，一是要考虑满足员工的基本正常生活需求，二是鼓励员工努力工作，通过为企业创造价值获得高薪酬 为何没有对销售人员进行单独的销售序列划分？ 销售人员将实行稳定的固定工资，其价值创造通过提成进行体现，没有必要对岗位价值再进行等级细分 对销售人员销售技能、销售业绩将通过增发相关补助、提高提成标准进行体现 对薪等表的说明（2） 员工在自身岗位上进行发展，当其工资处于该岗位最高等级工资时，员工可按以上三方面途径进行职务晋升或职系转换，其薪酬结构也按照转换后的方式进行操作 如某一员工为车工，当他的工资处于车工的最高级别时，如想增加工资待遇，一是可考虑由车工晋升为车间主任、科室科长等，二是进行职系转换，由普通员工转换到技术体系，改为技师或高级技师 员工若不发生职位晋生或职系转换，原则上薪酬等级不考虑变动，以激励员工不断进取，努力提高自身素质 销售人员其业务发展途径可根据管理渠道进行晋升，或通过努力工作，获得相关高哦提成或补助得以价值体现 专业序列 管理序列 对员工晋升 发展的说明 按照管理岗位相关等级进行发展 按照技术和专业水平进行发展 员工未来 发展途径 高级工程师工程师 助理工程师技术员 总经理 副总经理 部 长