高科技企业技术标准战略.ppt

最佳秩序 VS 博弈均衡 全球标准转型特点 法定标准和事实标准 技术标准和知识产权 技术标准的四种性质 标准形成外部参与者的技术壁垒 一个标准，一次测试，全球通用 标准促进标准定位的市场产业发展 标准化先于产业化 互联互通促进网络效应的扩大 标准塑造体系内部不同产业环节的特权 专利费(高通总收入30%,04年13亿美金 ) 垄断或者塑造市场 技术演进的路径依赖 标准激化同一标准内部的相同产业链条参与者的竞争 辅助功能的标准化 标准在商业循环中的位置 稀缺技术的获取 技术的商业循环 稀缺技术的获取 稀缺技术的保护 稀缺技术的运用（技术进入标准，有用专利的差异化价值） 研发体系就是为了获取稀缺技术 基础研究与应用研究：10%的销售收入投入研发；10%的研发投入投入基础研究 通过风险投资获取技术（企业发展部或战略投资部）：小企业研发技术，大企业推广技术；买壳进入标准组织 公司内部的基础研究，战略发展部门对外风险，是跨国企业保持自身长期技术优势的关键。 稀缺技术的保护 保护决策： 具有突破性创新，对业务流程有重大影响：申请专利进行保护； 具有突破性创新，对业务流程没有重大影响：公开发表，阻止他人形成专利； 没有突破性创新，对业务流程有重大影响：技术秘密保护，奖励研发人员； 没有突破性创新，对业务流程没有重大影响：放弃研发; 结合不同的保护方式保护（最小的公开，最大的保护），专利组合是一个“超级专利”，应对创新的不确定性 撰写专利申请的前瞻性 标准的专利 标准的许可：三种权利 标准的许可：专利许可 标准的生产：标准组织和决策机制 标准的生产：参与标准设定组织 选择标准设定组织 章程和会员资格：地域的要求，国别的要求，投资比例的要求，决策表态支持 标准设定程序如何。 技术委员会的决策机制和标准设定组织的决策程序 知识产权政策如何 标准设定组织在产业界和不同地区的影响力如何 标准设定组织的技术发展蓝图怎样，如何规划自身的标准化工作，理念与自己是否一致。 程序是否冗长，需要协调的利益是否非常多，需要投入多大的时间和资金成本。 商业生态伙伴是否参加该标准设定组织，竞争对手是否参加该标准设定组织。 参加标准组织 会员，获取相应的技术信息，建立相应的产业关系。 发挥影响力；自己哪些专利可能在标准中发挥作用，是否需要带到该技术委员会；是必要专利还是有用专利。 发起某个标准的设定，主导标准的设定，承担相应技术委员会主席职务，是否具有相应的技术能力和程序能力。 参与标准组织的其他优点 参与标准设定过程的好处是：在标准设定过程中，哪些问题悬而未决、哪些问题至关重要，哪些问题有突破的希望，都非常清楚。 参与标准过程中，如果能够有企业内部研发活动的配合，还能够产生一批很有价值的必要专利，但是一旦定稿，专利则基本成型。 标准的生产：专利纳入标准 专利关系 双向锁定关系（2-way blocking）和单向锁定关系（1-way blocking），互补关系（complementary），替代关系（Substitutes）和独立关系（independent） 必要专利和有用专利 专利进入专利池 专利联营或者专利池（patent pool）：专利池是“一系列必要专利的集合”；专利联营是收集、许可和管理必要专利，将许可金在专利权人之间分配的机制。 专利池包括单向锁定、双向锁定或者互补关系的专利，专利池是互补的；如果专利池中包括了替代关系的专利，专利池是替代性或者竞争性的。被竞争法律许可的专利池只能是互补性而不能是替代或者独立性。 专利联营或者专利池 标准设定组织知识产权管理组织；标准设定组织处理标准设定、标准推广、标准维护和标准升级问题；而专利池处理专利的管理、许可和利益分配。两者必须有协调。 专利联营的建立：确定一个协调者，选择专利，选择专利池的管理者，反垄断事宜 专利联营的价值：对双方都有价值。 标准的营销 标准推广组织 标准和产品推广；商业化过程中碰到具体问题的解决；跟踪标准使用情况；与标准相关的技术性合格评定活动；政府关系；国际发展的游说活动；会员进入、退出管理和组织内部行政事务等 标准营销与标准沟通 一对一营销，大众传播 UMTS WCDMA - 3GSM 翻牌心理和预期管理 标准推广需要“捻鱼” 标准市场联盟 对用户安装基础的控制；专利技术；设计和生产能力；互补产品；市场渠道和推广能力；重要的潜在顾客或者具有创新意识的潜在顾客；参与者的品牌和声誉的力量。 标准分化策略 标准的产品化 标准的兼容 渐进策略，革命策略和适配器策略 Andy Grove的“十倍” 基本定律； 新市场 互补性标准捆绑 搭便车 独立性 排斥第三方 竞争性标准捆绑 多模问题 混合组网 组件标准进入博弈 组件-平台 vs. 组件-平台或者组件 vs. 组件 组件 vs. 组件-