［精品］煤矿企业10项制度.doc

安全办公会议制度 一、为了搞好安全生产工作，矿井每旬必须召开一次安全办公会议，在矿井发生重大安全隐患或发生严重事故时，必须即时召开安全办公会议。 二、安全办公会议由矿长主持，总工程师（技术负责人）、安全生产副矿长和各专业负责人参加。 三、安全办公会议内容，学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、指示；听取各单位安全工作汇报，对本月安全工作总结和下月安全工作安排。对重大安全工程进行布署。 四、检查安全办公会工作安排的执行情况。对安全工作进行考核。 矿领导入井带班制度 1、为了强化管理，确保安全生产的正常进行，矿领导、生产、安全管理人员必须每天有人值班，实行值班领导24小时责任制。 2、值班人员必须到调度室值班，要随时了解掌握安全生产情况，及时处理生产过程中的薄弱环节和各类安全隐患。保证当天安全生产任务的完成。 3、领导干部值班要有值班记录，对未处理完的问题要有交接。 4、节假日、双休日值班领导必须亲临生产现场，检查生产中存在的问题和安全隐患，并现场落实督促整改，对一时不能处理的问题必须落实人员，限定时间整改。 5、采掘队必须有矿领导现场跟班，具体协调处理当班生产中存在的问题，检查和督促处理各类隐患，确保当班安全生产任务的全面完成。 6、对现场发现的重大隐患，带班人员必须及时向调度室汇报并立即进行停产处理，隐患未得到清除不能恢复生产，如当班未处理完，必须向下一班带班人员交接清楚。 7、带班人员必须填写带班记录，对当班的安全生产情况存在的隐患以及对隐患的处理等必须记录清楚。 8、调度室负责领导干部值班、跟班的监督，对违反有关规定的人和事有权进行处理。 安全目标管理及奖惩制度 一、公司对直属矿井安全管理工作采取目标考核办法。各矿必须保证安全目标的实现，考核部门严格考核，奖惩兑现。 二、矿在上年末，必须制定出下年和全矿各单位的安全工作目标，公司在每次重大安全生产活动安排布置阶段，矿根据公司要求必须制定出活动期间和各单位的安全工作目标。 三、各矿在接受安全工作目标五天内，将安全工作目标分解到各班组或个人，并报公司安全科备案。 四、各矿在下达安全工作目标同时，必须制定本目标考核办法。 五、公司对单位主要负责人进行安全考核，矿主要负责人对该矿副职进行安全工作考核，矿副职按照各自职责范围对基层单位进行安全工作考核，实行“一级管一级”，层层抓落实。 安全隐患排查制度 一、凡是人为原因造成或者能够预防而未采取措施形成，以及发现后不处理或未正确及时处理的隐患，必须追究责任人员的责任。 二、对重大安全隐患的查处必须首先追究管理责任。 三、本矿认定隐患责任处理分为经济处罚和行政处分两类。重大安全隐患是指：“一通三防”、井下设备失爆、压力容器、爆炸物品失控等可能造成严重伤亡和重大经济损失隐患，现场施工负责人、安全员对安全隐患责负直接管理责任；巡回检查、抽查人员对安全隐患负间接管理责任。 四、任何人不得违章指挥、违章操作和违反劳动纪律，对违犯者必须从严从重查处。 五、任何单位和个人，在作业地点或作业场所自发现隐患之时起必须采取有效措施整改，本单位或现场无法立即整改的，必须立即向调度室和矿领导汇报，并使隐患处于监督和控制状态，不造成事故发生，同时矿领导必须立即研究对策，组织相关部门对隐患进行处理。 六、隐患的整改必须实行五落实：人员、时间、材料、质量要求、验收要求落实。 七、矿井安全隐患未消除，不能生产作业，只能进行隐患的处理工作 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键